一、课程内容

**部分：理解我们项目成本管理需要的新角度

1、理解工程项目管理系统性

2、项目绩效成果的全系统、短流程特点

3、来自两个完全不同领域的项目成本和效益

4、组织风险偏好决定盈利策略的制定

5、行业新环境里的三个分离

第二部分：项目效益不好的原因分析及应对

1、项目效益不好的事业环境因素等客观原因分析及应对

2、组织体系运营的四大主观原因分析及应对

3、项目现场管理的主观原因分析及应对

4、基于成本效益的项目治理

第三部分：新环境下项目成本效益体系建设要点

1、组织成本效益目标体系建设

2、组织成本效益制度体系建设

3、组织成本效益责任和绩效体系建设

4、分包及供应商绩效体系建设

第四部分：项目成本效益管理的难点及应对

1、债务创新类项目成本效益管理的难点及应对

2、管理创新类项目成本效益管理的难点及应对

3、一个应诉案例给组织全过程成本效益管理的启发

第五部分：新环境下工程成本效益创效的新意识

1、成本效益领域是不是“干得好不如算得好？”

2、从格式表单到动态数据流系统

3、价值交付，而非实体和数字

4、难以量化的成本效益知识流

5、拥抱风险，而非风险**小化

6、赢在执行，衰在传递