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课程大纲
一、建设领域管理学基础及实务
**部分:管理学的起源及发展
1、管理的定义及起源
2、技术和“技艺”
3 、影响管理学的几个人和几本书
4 、建设领域管理的系统特点及维度
第二部分:管理者
1、管理者的新定义
2、管理者的职务设计
3、薪酬的误导
4、层级的误导
5、自我控制的价值
第三部分:决策技能要素
1、有效决策的技能要素
2、**感判断
3、善于将管理问题分类
4、准确界定问题,而非立刻寻找答案
5 、只制订能被接受的决策
6、 将决策化为行动
第四部分:管理者开发
1、改变还是顺应?
2、课程还是行动?
3、组织需求层面的管理者开发
第五部分:学员案例解析(两张图分享行业趋势)
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