一、从管理通识到项目管理

1、管理学通识

2、项目管理的12个原则

3、从实体交付到价值交付

二、工程造价审核管理

1、工程造价和审核的几种形式

2、清单计价审核要点

3、变更签证审核要点

4、索赔审核要点

5、合同结算审核要点

6、成本创效案例

三、项目招投标管理

1、常见的几种招投标方式

2、公司内部招采总的原则

3、关于QDSS

4、定标原则与必备条件

5、议标与决标要点

6、如何面对资源或特殊竞标人

7、如何面对特殊价格与合作形式

8、招采条款中变更与结算约束要点

四、项目法律风险31案

1、投标阶段7案

2、实施过程11案

3、项目部管理3案

4、农民工加班费1案

5、开工及责任认定4案

6、实控人及审计5案