课程提纲：

**部分：指导我们实施风险管理的几个基础文件

1、项目风险领域管理知识

2、《中央企业全面风险管理指引》

3、《ISO31000》和《GB/T24353》

第二部分：全过程风险管理的新意识

1、项目风险管理的系统“四性”

2、项目团队在履责中所处的特殊位置

3、组织和运营环境对项目风险管理的影响

4、项目团队应该扩大可承受风险还是减少项目风险？

第三部分：项目风险管理的相关术语的应用原则

1、利益相关方与误解产生的利益相关方

2、单个项目风险与总体项目风险

3、风险识别及其不同的运用频次

4、项目风险应对和问题应对

5、风险管理审计的实施

第四部分：项目全过程整体风险管理实务

1、无风险不策划、无风险不决策、无风险不行动

2、领导力和沟通力是项目整体成本风险工具

3、“清洁有效”的项目风险管理数据池

4、商务风险管理常用的三个工具

5、由EPC项目激发出的战略成本控制

第五部分：商务经理可以平衡处理的单个项目风险管理实务

1、全过程进度风险管理实务

2、全过程成本风险管理实务

3、全过程范围风险管理实务

4、其他7个单个知识领域风险的处置

5、驾驭风险、创造价值

总结 讨论