一、工程项目管理成功的目标

（一）项目策划的意义

（二）项目管理体系与GBT50358-2017对策划的指引

二、项目策划要点

（一）项目策划的目的

（二）项目策划的六大特点

（三）项目策划的组织

（四）项目策划的基础——调研

（五）项目策划流程

（六）项目策划管理体系——三级策划体系

（七）项目管理策划的内容：项目策划阶段划分及主要成果

三、如何编制项目策划书

（一）工作流程

（二）章节组成

（三）章节分工

（四）编制指南——以住宅、厂房、公建等项目为例

1.项目概况

2.项目分析

（1）招、投标文件分析

（2）项目实施条件分析

（3）各方诉求分析

3.公司对项目管理要求

4.工程推演策划

5.计划管理

6.商务管理（商务策划）

7.资金管理

8.风险管理

（五）重中之重——商务策划的编制

1.商务策划的整体思路

2.商务策划的三个原则

3.商务策划的三个标准

4.如何做到商务策划“有用”

5.如何做到商务策划“在用”

6.商务策划的内容

四、如何落实项目策划书

（一）根据《项目策划书》编制《项目实施计划书》

（二）《项目策划书》是项目过程检查的纲领文件

（三）项目计划管理

课程二：《国内新形势下的工程项目风险管理与对策》课程大纲

一、风险、工程项目风险的定义

（一）风险的定义

（二）工程项目风险的定义

二、工程项目风险管理的程序

（一）工程项目风险管理的目的和内容

（二）工程项目风险管理规划

（三）工程项目风险识别

（四）工程项目风险评估（分析）

（五）工程项目风险应对

（六）工程项目风险监控

三、工程项目常见风险及其管理措施

（一）工程项目合同管理的风险及其管理措施

（二）工程项目启动与策划阶段的风险及其管理措施

（三）工程项目设计阶段的风险及其管理措施

（四）工程项目采购阶段的风险及其管理措施

（五）工程项目安全风险及其管理措施

（六）工程项目质量风险及其管理措施

（七）工程项目工期风险及其管理措施

（八）工程项目成本风险及其管理措施

（九）工程项目廉洁风险及其管理措施

四、风险数据库及全面项目风险管理体系构建

（一）风险数据库

（二）全面项目风险管理体系的构建

（三）国资委《中央企业全面风险管理指引》解读