课程大纲：

一、项目管理的整体视角和方法

1、项目和项目管理的概念

2、项目的组织过程资产和事业环境因素

3、项目的5个过程组及10个知识领域

4、项目的成功定义

二、项目策划的整体思路和要点

1、项目成功要素的定义

2、合同分解及其方式

3、总体的制度及流程框架

4、分包商及相关方管理

三、项目策划的编制内容

1、项目概况的编写及关联要素

2、项目架构的建设管理策划

3、项目前期的协调与管理策划

4、项目的时间管理策划

5、项目的采购管理策划

6、项目的质量管理策划

7、项目的成本管理策划

8、项目的风险管理策划

9、项目的信息管理策划

10、项目的环境管理策划

11、项目的收尾管理策划

四、项目策划的实施和调整

1、实施前的五大交底

2、同期控制的手段

3、项目策划的调整

五、项目策划与知识管理系统

1、项目的知识管理

2、项目知识管理系统工具

3、超越期望