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高思禄

组织管理与变革

高思禄 / 企业管理实践专 家

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课程大纲

培训收益:

1、了解组织管理知识;

2、了解组织管理的作用;

3、了解并探索打造成功组织;

4、掌握组织管理的技巧和方法;

5、成功将组织管理运用于工作。

培训背景:

如何凝聚组织的向心力:只有在一个清晰、明确及共同的使命下,才能使组织的成员凝聚起来,并使其创造出成果,反之,如果一个组织缺乏明确的使命,它就会很快地没落。组织管理是**建立组织结构,桂东职务或岗位,明确责权关系,以使组织中的成员相互协作配合、共同劳动,有效实现组织目标的过程,组织管理是管理活动的一部分,也成为组织职能,目前组织管理在企业发展过程中起着重要的作用,赢得了广大管理者的青睐。

课时数量:1天  6小时/天

培训大纲:

**部分:组织管理的内容

一、组织与组织管理

1、组织

(1)什么是组织

(2)为什么需要组织

(3)组织三要素

2、组织管理

(1)什么是组织管理

(2)分粥的故事

(3)小张的故事

二、组织管理中的三种权利

1、职务权

2、专长权

3、流程权

案例:Rover公司——组织学习的神话

第二部分:组织结构的设计

一、组织结构设计分类

1、横向组织结构设计

2、纵向组织结构设计

二、组织结构设计的基本原则

1、一个上级的原则

2、责权一致的原则

3、无重叠空白原则

案例分析:某公司变革与创新成长之路

第三部分:组织管理模型五要素

1、战略

2、组织

3、资源

4、制度

5、文化

第四部分:组织结构的分类

一、直线职能型组织

二、事业部制组织

三、矩阵式组织

四、集团组织

五、虚拟组织的概念

案例:学习认识组织结构分类

第五部分:成功组织及其核心竞争力

一、组织7S分析

1、诺基亚价值观

2、花旗银行价值观

二、竞争力

1、个体竞争力

2、组织竞争力

案例:某科技公司的心竞争力分析

第六部分:  组织变革的关键因素

——组织变革的核心内容

1.企业管理的整体框架

2.以经营战略为先导

3.业务流程实现经营战略

4.信息技术支持和提高流程效率

5.绩效评估推动经营战略和业务流程的实现

6.组织架构是执行力的保障          

案例分析:柯达与富士不同的变革应对思路和结局

第七部分  如何实施组织变革

——组织变革的方法

1.组织变革的八大步骤

2.领导者、经理人员及人力资源部门的角色

3.如何使用咨询顾问

案例分析:微软公司的变革转型与商业模式创新

第八部分:转变管理帮助人们适应变革

——减少人们压力和焦虑感

1.企业变革的成功率

2.企业变革为什么失败

3.员工对变革的反应

4.变革项目怎么样获得成功

5.变革转变管理框架

6.员工转变心理过程与对策

案例分析:各种不同类型组织的变革阻力

课程总结与知识点回顾

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