**单元  战略人力资源规划框架

1、简要复盘（5-3-1法则）

1）简略回顾2018年的5件自认为能载入人生史册的工作，其中3件值得骄傲的工作业绩亮点简述；

2）简要复盘本年度工作完成率；

3）站在自已的工作岗位上写（谈）下2019年重点5件工作重点或5个工作时间节点的工作规划；

4）找出3个本度年工作中完成或未完成工作结果的原因；

5）使你今年比较困惑或未来比较困惑而导致你工作不佳的3个原因；

6） 本次培训你**想学到什么（**少1件）？

第二单元  人力资源战略与企业战略的关系

1)从企业战略出发规划企业的人力资源

2）用企业实例检讨人力资源规划的战略意义

3)可操作的战略人力资源规划的思路

----人才需求战略的规划思路和方法

----人才获取战略的规划思路和方法

----人才保留战略的规划思路和方法

----人才开发战略的规划思路和方法

----企业实际操作案例分享

第三单元   战略人力资源规划的系统思维及战略工具

----人力资源规划如何影响企业的战略绩效；

----人力资源规划的预算的投资收益率（ROI）分析；

案例：实操演练预算与成本规划及考核的作用。

----利用人力资源规划将企业战略目标与企业个人发展目标紧密联系

----各类企业战略及配套的人力资源战略规划的实例分析；

----新形势下人力资源管理的重新定位

1） 简要讲解人力资源三支柱概念及方法；

2） 集团管控模式中集团、各区域、各公司职责分及工如何独立开展工作的方法；

案例：某大型集团公司的集团管控是如何由“指挥官“变成”保姆倌“的。

----常用的人力资源规划战略分析方法和工具；

第四单元  战略人力资源规划实务（均结合企业实例讲解）

1）如何根据公司战略提出具体的企业人力资源的战略需求（结合企业实例讲解）

2）企业人力资源规划的战略分析（均结合企业实例讲解）

----人才供需内外部环境要素分析

----内部人力资源现状分析

----各部门岗位定编状况和需求分析

----人才供需需求的确定（数量、质量、结构）

-----结合企业战略确定战略人才规划的思路和政策框架

3）企业战略人力规划的框架和具体设计（均结合企业实例讲解）

----人才供需规划的设计

----人才战略预算和成本收益管理规划

----人才制度和文化规划的设计

----人才招聘与更新调整规划的设计

----人才保留和发展规划的设计

----人才培训和开发规划的设计

----人才职业发展规划的设计

----人才薪酬和福利规划的设计

3） 销售员工薪酬与绩效设计的八大错误方法及调整方法；

4） 销售员工到底是高提成还是高底薪；

5） 该使用个人提成考核还是团队提成考核，又是什么原因导致的员工迷茫；

6） 全勤奖和年终奖是不是每年都在涨，员工还“骂娘“，为什么出钱不讨好？

7） 809000后难管理、管理难，比领导还个性，是你没有走进他的心扉，解决您管理“小鲜肉“苦脑的六大方法。

----企业和个人绩效提升规划

第五单元  战略人力资源规划的执行----年度人力资源规划实务（均结合企业实例讲解）

1）薪酬奖励计划

2）绩效提升计划

3）人员调整计划

4）企业文化计划

4）人力资源部本身年度规划和考核办法

第六单元  回顾本次培训及现场答疑交流，总结本次培训学到的5个知识点、3个将要回去学习的知识点、1个马上付出行动的知识点。