课程背景：

成本管控是企业经营和管理中重要的内容，然而很多企业管理人员，对成本管控还停留在成本核算进行管理等传统的管理阶段，对在互联网时代企业经营管理过程中，与成本管控相关的财务管理手段和业务知识不是很清楚，对经营出现各种成本相关问题的处理不全面，影响企业的效益。

互联网时代现代企业在市场中面临的经营环境越来越严峻，需要企业管理人员能够及时掌握相关经营和财务的知识，提高财务经营意思，结合业务提升运用财务手段管理能力，以期达到提高企业效益标准和经营管理水平。

课程收益：

掌握认识互联网时代成本、分析成本、管控成本的新理念、方法和体系。

掌握互联网时代成本管理的原则和方法

掌握时间成本与企业效益的关联及其管控

掌握人工成本的降低的途径

掌握全要素成本管控的机制及国企混改对经营机制和成本管控的影响

为公司管理人员和业务骨干提升财务意思和经营管理能力。

课程对象：企业董事长、总裁、企业中高层经营管理者、业务骨干

课程时间：2天，6小时/天。

课程方式：讲解 案例分析 互动

课程大纲

**讲、互联网时代成本管理的原则与体系框架

一、如何认识成本？

1. 成本有哪些？成本的分类

2. 成本对利润的影响

3. 传统成本管理的误区

4. 互联网时代成本管理的新趋势

案例：诺基亚智能手机的失败

二、互联网时代成本管控的一般原则和方法

1. 分析成本产生的过程进行成本管控

2. 分析成本构成进行成本管控

3. 精益成本管理的原则

三. 互联网时代实现成本管控的体系

1、成本管控体系的框架

2、财务分析对于互联网时代成本管控的作用

2、预算在成本管控中的作用与实施

3、风险管控对成本管控结果的影响与管理

A．运营管理风险管控

B．税务风险管控

4. 经济增加值在成本管控中的作用

第二讲、实现精益成本管控之道

一、固定成本管控

1. 本、量、利分析

案例：亏本的生意做不做？

案例：要实现一定额度的盈利，需要实现多少的收入？

2、固定费用的构成

3、固定费用变动化

二、目标成本管控

1、案例：丰田汽车新车定价与传统定价方式的区别

2、什么产品目标成本管理

3、产品目标成本管理原则和意义

4、产品目标成本管理的步骤

5、产品目标成本的特点

6、目标成本管理法运用到企业管理之中

案例：鞍钢目标成本管理成功经验

三. 作业成本管控

1、什么是作业成本管理

案例：企业价值链模式

2、作业成本管理的四步曲

3、作业分析及成本对话

4、案例：某企业A产品和B产品的作用成本核算及与传统成本核算的差异

5、作业评价及改进

6、作业时间管理

四、 采购与供应链成本管控

1、供应商定价方法

2、采购的成本控制中战略性思考

3、采购的精益成本控制方法

案例：丰田汽车精益采购管理案例

4、供应链库存管理的方法

5、**低订货量

6、ABC库存管理法

7、安全库存

五、 费用分析及费用管控

1、费用报销及管控

研讨：费用报销真的难管控吗？

2、变动性费用开支精细化管理

1）费用审批的网络化

2）业务招待费的控制

3）广告费的控制

4）会议费的控制

六、互联网时代营销费用的控制

1、互联网时代营销费用的特点

2、线上营销费用的控制与优化

3、线上结合线下营销的控制与优化

七、高周转：资金的时间价值对成本的影响和管控

1、资金的时间价值

案例：比武招亲，谁的能力**大

2、企业盈利的三大支柱：企业盈利魔方

3、如何加速资金周转？

案例：应收账款的账期、额度与管控

案例：付款的账期与价格的平衡

案例：如何做“无本经营”的商业模式

八、 互联网时代企业如何实现人工成本的有效管控

1、造成人工成本过高的原因分析

2、**机构改革和流程重组来降低费用

3、管控好员工的工作时间

4、灵活用工方式与人力成本

A. 不同用工方式涉及个税、社保及管理成本

B．运用灵活用工，有效降低人工成本

案例：麦当劳的中层管理人员的成本控制

案例：联想集团并购IBM电脑业务后如何实现首次扭亏为盈

九. 质量成本管控

1、质量成本管控的意义

2、质量成本的内容

3、质量成本管控的方法

十．企业隐形成本的管控

1、加班成本

2、会议成本

3、沟通成本

4、其他

第三讲、有效成本管控的机制--全要素成本管理

一．全要素成本管控的特点

案例：日航的起死回生

二. 如何让人人都关心企业的成本和利润？

三. 国企混改对企业经营机制及成本管控的影响

四.  动车和驾驶舱的作用—阿米巴原理

五. 企业文化的作用

案例：海尔的人单合一、华为的项目铁三角

总结 答疑