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边登峰

团队领导力提升

边登峰 / 项目管理/产品管理专业培训讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

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团队领导力提升版权沙盘

为什么我们的团队拥有丰富的人力资源,并为其付出高昂的人工成本代价,团队似乎十分忙碌和努力,但**终却无法高效完成工作目标?

是机构臃肿吗?是人浮于事吗?或者是否还有其它一些更深层、更本质的原因?

课堂教学目标:

·

· 掌握项目干系人分析,制定干系人参与计划

· 理解团队建设的发展阶段和规律

· 理解项目冲突的来源,掌握解决冲突的方法和模型

· 认识领导力和团队合作的重要性,使团队的行动与团队共同理念保持一致;

· 建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力,以身作则,为团队树立榜样;

· 提升领导者带团队的能力,激发共同愿景,追求卓越;

· 让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围;

· 学习变革的周期、领导的风格,从而有效领导变革。

· 激发领导者突破现状,提升激励他人的能力,带领团队迎接挑战。

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课程提纲:

模块主题

教学内容

时长(共2天)

模块一 项目沟通的维度和过程

讲解:项目沟通的维度和过程

讲解:沟通模型和方法

讲解:沟通管理计划5W2H和看板应用

1.5小时

模块二 项目干系人分析和引导

讲解:项目干系人分析工具

讲解:项目团队发展的阶段和规律

讲解:项目冲突的来源

讲解:六顶思维帽(对抗性思维 vs 平行性思维)

1.5小时

模块三 建立目标

讲解:卓越领导力的特质

讲解:团队建设的评估工具

沙盘:核心团队领导力沙盘**阶段【随机事件】推演

讲解:阻碍团队发展的五项障碍概览

1.5小时

模块四 以身作则

沙盘:核心团队领导力沙盘第二阶段【意识期】推演

讲解:以身作则,建立信任

讲解:性格分析工具

练习:基于弱点的信任

1.5小时

模块五 共启愿景

沙盘:核心团队领导力沙盘第三阶段【开始行动】推演

讲解:共启愿景,利用积极冲突来促进工作

练习:团队冲突风格评估

讲解:解决冲突模型

1.5小时

模块六 挑战现状

沙盘:核心团队领导力沙盘第四阶段【实施期】推演

讲解:挑战现状,兑现承诺

练习:制定主题目标

1.5小时

模块七 使众人行

沙盘:核心团队领导力沙盘第五阶段【融合期】推演

讲解:使众人行,直面问题

练习:团队协作有效性反馈

1.5小时

模块八 激励人心

沙盘:核心团队领导力沙盘第六阶段【平和期】推演

讲解:个人目标与团队目标

练习:卓越领导风格持续提升团队健康度

1.5小时

我们的目标:

利用沙盘体验式培训,让员工在推演游戏的过程中实现领悟,真正认识到卓越领导力的重要性,用主人翁的精神去建设团队发展团队,实现自我价值,并提升员工敬业度。

沙盘推演能够帮助员工将系统知识体系从感性的接触(沙盘推演)升华到理性的接受(知识领悟),同时推演过程中也能够充分展现每个人的管理和性格特质,有助于企业HR和高管**观察来更好地为员工提供有针对性的管理和指导。

体验-思考-改变

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