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边登峰

产品开发与项目管理实战

边登峰 / 项目管理/产品管理专业培训讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

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课程大纲

培训目标:

1. 提升项目管理思维与意识

2. 掌握规范的产品开发项目管理流程

3. 掌握产品开发项目管理过程中所使用的先进的工具技术及其运用

以WBS为核心做好项目计划

掌握风险识别评估应对和问题管理方法

掌握项目监控的常用方法

掌握项目收尾技巧

4. 掌握多项目组合管理的方法

5. 掌握门径-关口开发流程的要素及良好实践

6. 掌握经典IPD产品开发流程的思路和框架

7. 对实践中的产品开发项目管理过程中的问题进行研讨和总结

课程设置:

学员以实际项目为案例,结合课程讲解和案例分析以及沙盘做实战演练。

课程大纲(以下时间仅供参考,具体时间及内容可依实际情况调整):

时间

主题

要点

教学方法

Day1

开场

1.强调课程的目标

2.课程的总体结构和内容脉络

情景导入

单元一:

产品开发与产品管理体系框架

1.NPDP产品管理体系框架

2.产品经理和项目经理的角色定位

3.技术开发与产品开发的关系

4.产品开发团队和产品管理团队

5.高绩效团队的特征

6.干系人分析工具练习

7.研讨:产品开发团队角色分析

讲师讲授

案例分析

单元二:

产品开发与产品组合

1.组合管理的五大目标

2.战略桶业务分析

3.波士顿矩阵分析

4.新机会的选择与评估方法

Pass/Fail

评分法

5.项目平衡与管道平衡

6.资源配置流程

7.产品路标规划的流程

8.研讨:不同类型的产品组合

讲师讲授

案例分析

单元三:

主流的产品开发流程模式

1.门径-关口流程

阶段三要素

关口三要素

实践要点

2.集成产品开发流程

多级开发流程

项目管理助力产品开发

3.APQP开发流程

乌龟图分析APQP结构化流程

主要阶段的输入输出

产品开发与项目生命周期

4.项目生命周期与产品开发流程

5.研讨:产品开发流程模式

讲师讲授

案例分析

Day1课程结束

Day2

回顾

单元四:产品开发项目计划的制定

项目立项流程分析

目标管理的SMART原则和目标分解的方法(该单元重点研讨内容)

项目规划的流程框架

工作分解结构(WBS):案例,分解步骤,MECE法则,分解方法,误区分析,实战演练(该单元重点研讨内容)

从WBS到责任分配矩阵

紧前关系绘图法:项目任务排序

任务工期估算方法(也可用于成本估算)

项目进度的三级计划(结合MS Project软件讲解甘特图)

关键路径法分析(重点内容:案例分析 实际项目演练)

项目的资源计划与预算

项目质量管理计划

研讨:产品开发项目计划的整合

讲师讲授

案例分析

团队研讨

沙盘演练

同行评审

讲师点评

单元五:产品开发项目过程中的监控和风险及问题管理

项目监控与项目计划之间的关系

常见的项目管理监控方法

因果图/帕累托分析/里程碑分析

变更管理

风险管理基本定律:墨菲定律和海恩法则

4. 项目风险的定义和要素分析

识别风险的方法和工具

风险分解结构RBS/风险核对单

评估风险的方法和工具

风险应对策略分析

风险规避/转移/减轻/接受

问题管理的方法

8D问题分析方法论

项目绩效报告

研讨:产品开发项目监控中的问题

讲师讲授

案例分析

团队研讨

沙盘演练

讲师点评

团队游戏

单元六:在进度和质量不变的情况下如何突破资源瓶颈提高项目交付效率(结合实体沙盘推演)

# 如何在资源有限且多任务并行的情况下高效推进项目(沙盘推演):该单元重点体验环节,让学员**沙盘推演深入理解资源制约对多任务并行的项目进度优化的方法,并掌握资源缓冲列表和关键监控方法如红黄绿灯法等

**轮沙盘推演

第二轮沙盘推演

沙盘推演

组间PK

讲师点评

单元七:产品开发项目交付收尾

1.项目收尾流程

2.如何开展项目复盘

3.项目收尾常用技巧:四象限法和海星图法

4.项目收尾过程中的常见问题分析

5.复盘技巧演练

讲师讲授

工具演练

单元八:产品开发项目管理实践中的常见问题探讨

兄弟部门不配合怎么办?

团队职责不清怎么办?

进度延误怎么办?

预算超支怎么办?

决策周期太长怎么办?

资源很难协调怎么办?

项目文件混乱怎么办?

讲师讲授

团队讨论

讲师点评

两天课程(共计12h)小结

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