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边登峰

产品管理全生命周期实战沙盘

边登峰 / 项目管理/产品管理专业培训讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

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课程大纲

课程大纲(5天)

培训目标:

1. 建立以市场为驱动/以客户需求为中心的理念

2. 理解产品战略与经典商业模式

3. 理解产品管理体系架构

4. 理解产品经理的能力素质模型及与项目经理的区别

5. 掌握需求管理的方法论和核心工具

6. 掌握市场分析与竞品分析的方法论

7. 掌握项目组合管理和产品线规划的方法

8. 掌握产品开发流程体系(门径管理结合敏捷开发)

9. 掌握高效沟通和团队建设技能

10. 理解产品上市的策略

11. 掌握产品运营的模型和方法

12. 掌握创新思维和核心工具

课程设置:

学员分组,以客户的实际产品为案例,结合课程理论讲解和案例分析做实践演练。财务分析模块设置为沙盘模拟和财报分析。3天产品管理体系讲解 2天沙盘演练。

课程大纲(以下时间供参考,具体时间及内容可依实际情况调整):

时间

主题

要点

教学方法

Day1上午

三小时课时

课件休息10分钟

开场

1.强调课程的目标

2.课程的总体结构和内容脉络

讲师启发

单元一:

产品与产品经理的定义

(约2小时)

1. 产品的关键特性

2. 产品与项目的辨析

3. 产品FAB模型与用户价值公式

4. 练习:客户识别工具-回溯分析法

5. 产品的全生命周期架构

6. 产品经理的主要职责及与项目经理的区别

7. 产品经理的能力模型(结合华为产品经理要求)

8. 产品经理的职业发展路径

讲师讲授

案例分析

团队研讨

实践演练

团队分享

讲师点评

单元二:

产品管理体系架构与商业模式分析

(约2小时,上下午各一小时左右)

1. 愿景、使命、价值观

2. 波特的竞争战略模型

3. 何谓产品创新

4. IPD产品管理体系架构

l 市场管理/需求管理/产品开发/团队

l 技术开发与产品开发之间的关系

5. 商业模式工具:商业画布九宫格

6. 练习:结合客户实际业务做商业画布分析

7. 经典商业模式案例分析

讲师讲授

案例分析

团队研讨

实践演练

讲师点评

Day1下午

三小时课时

课件休息10分钟

单元三:产品创新前端-客户需求管理

(约2小时)

1. 从客户需求到项目落地的交付路径

2. 需求管理的方法论框架

3. 客户需求收集的步骤

4. 客户需求的收集途径和常用方法

5. 用户体验地图和峰终定律

6. 场景分析的常用方法

7. 需求分析的常用工具:Kano模型和$APPEALS

8. 结合实际案例用$APPEALS模型来深度分析客户需求

9. QFD工具讲解

10. 价值曲线演练

讲师讲授

案例分析

团队研讨

实践演练

团队分享

讲师点评

**天课程结束

Day2上午

三小时课时

课件休息10分钟

**天内容回顾

单元四:产品创新前端-市场管理与竞品分析(约2小时)

1. 市场管理流程框架

2. 理解市场

l SWOT分析 / 市场调研

3. 竞品分析方法论(六大步骤)

4. 市场细分与组合

5. 细分市场的经营策略

6. 产品线规划:结合华为实例

7. 华为的VRM产品树模型

8. 安索夫矩阵分析

讲师讲授

案例分析

团队研讨

实践演练

团队分享

讲师点评

单元五:产品创新前端-组合管理和路标规划(约2小时,上下午各1小时)

1. 组合管理的五大目标

2. 战略桶业务分析(案例分析结合实践演练)

3. 波士顿矩阵分析(案例分析结合实践演练)

4. 新机会的选择与评估方法

l Pass/Fail

l 评分法

5. 项目平衡与管道平衡

6. 资源配置的逻辑

7. 产品路标规划的流程

8. 产品路标规划的输出

讲师讲授

案例分析

团队研讨

实践演练

团队分享

讲师点评

Day2下午

三小时课时

课间10分钟

单元六:项目组合中的资源瓶颈突破

(约2小时)

# 如何在资源有限且多产品任务并行的情况下高效实施(沙盘推演:该单元重点体验环节,让学员**沙盘推演深入理解资源制约对项目优化的方法,并掌握资源缓冲列表和关键监控方法如红黄绿灯法等)

l **轮推演

l 第二轮推演

l TOC制约理论

l 结合组合管理和战略规划扩展解读

沙盘推演

组间PK

讲师点评

第二天课程结束

Day3上午

三小时课时

课间10分钟

单元七:产品创新中端-产品开发流程(约3小时)

1. 产品开发与风险管理的关系

2. 经典门径-关口要素分析

3. 门径-关口模型实战演练

4. IPD集成产品开发流程层次架构

5. 敏捷开发实践原则

6. 敏捷Scrum开发的框架流程

7. 每日站会与看板设计的应用

8. 迭代评审与回顾

9. 数字化转型与DevOps模式

讲师讲授

案例分析

团队研讨

实践演练

讲师点评

Day3下午

三小时课时

课间10分钟

单元八:高绩效团队建设和高效沟通(约1小时)

1. 高绩效团队的特征和团队发展的五阶段模型

2. 常见的产品团队架构及其特点

3. 如何在跨职能团队中快速建立信任

4. 沟通模型和沟通视窗的运用

5. 团队引导技术:头脑风暴和六顶思考帽

6. 冲突管理的方法

7. 团队协作五层障碍突破模型总结

讲师讲授

团队讨论

讲师点评

单元九:项目复盘与产品创新后端

(约1小时)

1. 项目复盘四步法和主要技巧

2. 产品生命周期管理框架

3. 新产品上市流程及各环节的主要活动

4. 产品运营(尤其toB)的策略与AARRR模型

5. 数据运营分析的常见方法

讲师讲授

工具演练

团队讨论

单元十:产品创新工具集

(约1小时)

1. 技术创新与产品创新的联系

2. 创新思维和头脑风暴训练

3. 经典创新方法之SCAMPER运用

4. TRIZ创新方法论

Day4 上午三小时课时

单元十一:财务分析沙盘模拟

财务分析(结合实体沙盘推演)

(1) 成本构成

(2) 盈亏平衡分析

(3) 财务报表分析:利润表和资产负债表

模拟两年多产品线经营沙盘演练:各小组各自制定策略经营多条产品线,年末制定财务报表,组间PK

沙盘盘面和财报见下图

讲师讲授

沙盘推演

组间PK

讲师点评



Day4 下午至Day5

团队领导力提升沙盘演练

参见下面介绍

沙盘:团队领导力提升沙盘模拟(时长1.5天)

沙盘背景:

某公司原是行业领先的高科技公司,近两年却日渐衰落,**终于12个月前被另一集团收购。被收购后,该公司被要求快速实施变革,聚焦业务模块,以实现盈利。但实际情况,该公司并没能达成目标,而且一些骨干员工离开公司,员工士气低落。尽管公司拥有一支行业经验丰富的管理团队,却并没能有效整合,大家各自为政,员工的敬业度很低。母公司集团派来了新的CEO。

您(学员以小组为单位)作为新上任的CEO提出了新的使命,希望整合公司四分五裂的状况。同时你也面临了董事会尽快改变现状的压力。

该沙盘就是在这样的背景下,要求每组经过6个阶段来逐层提高团队领导力,遵循领导力5项基本原则,突破5层障碍,完成6个阶段的推演。各小组每个阶段后都可复盘pk,总结经验教训。学员需要**推演将公司的高管团队重新凝聚在一起,向着共同的目标努力。

模块主题

教学内容

时长(共1.5天)

模块一 建立目标

讲解:卓越领导力的特质

讲解:团队建设的评估工具

沙盘:核心团队领导力沙盘**阶段【随机事件】推演

讲解:阻碍团队发展的五项障碍概览

1.5小时

模块二 以身作则

沙盘:核心团队领导力沙盘第二阶段【意识期】推演

讲解:以身作则,建立信任

讲解:性格分析工具

练习:基于弱点的信任

1.5小时

模块三 共启愿景

沙盘:核心团队领导力沙盘第三阶段【开始行动】推演

讲解:共启愿景,利用积极冲突来促进工作

练习:团队冲突风格评估

讲解:解决冲突模型

1.5小时

模块四 挑战现状

沙盘:核心团队领导力沙盘第四阶段【实施期】推演

讲解:挑战现状,兑现承诺

练习:制定主题目标

1.5小时

模块五 使众人行

沙盘:核心团队领导力沙盘第五阶段【融合期】推演

讲解:使众人行,直面问题

练习:团队协作有效性反馈

1.5小时

模块六 激励人心

沙盘:核心团队领导力沙盘第六阶段【平和期】推演

讲解:激励人心

练习:卓越领导风格持续提升团队健康度

1.5小时

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