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王文琭

工业互联网模式探究

王文琭 / 数字化营销量子管理实战专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 青岛

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【课程背景】

2021年是一个不凡之年,上半年的疫情,让很多企业接受了检阅,几家欢喜几家愁。疫情在某种程度上给企业家们上了生动的一课:自己的企业应对市场不确定因素变化的能力到底有多强?如何才能建立起企业应对不确定性因素的能力?

疫情让大家意识到一点,企业的数字化转型成了必修课,还按照传统模式运营的企业,在疫情中基本都举步维艰,疫情让大家意识到了数字化的价值。

对于生产制造型企业而言,工厂的数字化转型,智能制造能力的建立,数字化营销和数字化品牌的建设,数字化转型能有效的提升企业的生产运营效率、提升企业对市场的敏感度,从而在激烈的市场竞争中和应对各种不确定性的挑战中把握先机。

按照《中国制造2025》的战略,中国正加快推动新一代信息技术和制造技术融合,核心是数字化制造、智能制造,重点发展智能装备和智能产品,推进生产过程数字化、智能化,培育新型生产方式,全面提升企业研发、生产、管理和服务的智能化水平。

从业务和技术层面看,制造业数字化转型的内涵是实现整个制造业价值链的智能化,贯穿研发、工艺规划、生产制造、采购、仓储、营销、服务等各个环节,在产品的设计、制造、使用的生命周期中,实现产品的持续创新,**数字设计与制造一体化,实现定制化生产,**融入智能感知设备,实现产品性能持续改进。

青岛作为工业互联网之都,孕育了卡奥斯、檬豆等工业互联网平台,同时青岛地区的生产制造企业,也在政府的推动下,在政策的引导下,积极进行工业互联网的智能化改造,产生了一大批在业内有影响的工业智造转型案例,也进一步成就了青岛“工业互联网之都”的地位。

青岛的工业互联网是如何做的?有哪些好的经验值得借鉴和学习?《“工赋青岛”-青岛工业互联网模式探究》课程让生产制造型企业学员详细了解青岛工业互联网模式,学会生产制造型企业的工业互联网转型的路径、方法、以及转型中遇到的问题及解决策略,同时对企业内部的管理进行升级,改变传统的管理方式,从而在思维高度提升企业主进行数字化转型的认知,从战略层面推动企业的数字化转型布局,使学员学之解惑,学之能用

【课程收益】

●了解工业互联网模式

●了解工业互联网数字化转型的概念

●学会制造业数字化转型方法、路径,理解数字化给企业带来的价值

●明确数字化转型的5大阶段、8大版块、7个特征、8大思维策略

●学习领先的生产制造型企业的智能制造转型案例,了解数字化领先企业的操作;

●**案例学习建立自己的数字化思维架构体系,掌握数字化转型方法论

【课程时间】1天,6小时/天

【课程对象】

企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理等高层管理者;企业老板等创业者。

【课程方式】

老师讲授 案例剖析 情景模拟 分组讨论;**现场互动和案例分享,剖析知名企业的数字化转型的操作、核心思维、公司布局等,让学员掌握数字化转型方法论,明晰数字化转型的达成路径和方法,建立数字化思维架构体系;

【课程大纲】

互动:

疫情给企业带来的影响:

数字化思维及数字化运营给企业带来的竞争力提升

**讲:工业互联网时代的数字化转型需要

1、时代演进:工业互联网的发展历程

2、政策引领:工业互联网国家政策解读

3、科技使能:大数据、人工智能、物联网等技术的发展应用

4、行业发展:智能制造转型行业大势分析

5、企业需要:智能制造提升企业核心竞争力

第二讲:工业互联网模式介绍

1、政府的工业互联网政策支持;

2、工业互联网的发展方案;

3、工业互联网的发展指标;

4、工业互联网之都的产业生态规划

第三讲:工业互联网时代的思维变革

1、用户思维:改造传统企业的思维革命;

2、爆品思维:工业互联网要打造爆品;

3、大数据思维:构建企业的天眼;

4、新零售思维:工业互联网时代的品牌构建模式

5、生态思维:工业互联网时代的基业长青法则;

第四讲:制造业的工业互联网转型方法论

1、什么是工业互联网转型

2、未来制造业的发展方向

3、制造业数字化转型的目标

4、制造业数字化转型的五个阶段

5、数字化转型的方法论:从思维到生态的八大版块

案例分析:华为的数字化转型

第五讲:制造业数字化运营转型升级

1、制造业数字化运营面临的挑战

2、制造业数字化运营需要解决的问题;

3、制造业数字化平台建设及规划

  1)数字化技术介绍:大数据、人工智能、物联网、云计算、移动互联网、工业互联网

  2)工业互联网平台架构:前台、中台、后台架构

  3)智能制造平台:智能工厂让制造企业降本增效

  4)生产制造升级:批量生产向规模化定制升级

  5)研发设计升级:独立分散向网络协同升级

  6)设备智能监控平台:物联网驱动的设备运行工业大数据实践应用;

  7)大数据驱动:生产大数据、销售大数据、营销大数据、物流大数据、服务大数据,驱动企业的生产研发的能力升级

4、数字化运营和数字化转型需要打造的六种能力

5、制造业数字化转型的应用场景及实践:

   1)研发设计协同;

   2)大规模定制生产

   3)产供销协同

   4)服务化延伸

案例分析:汽车智能化趋势-车联网/食品企业智能化改造/轮胎企业智能化改造

第六讲:制造业数字化转型案例:海尔的数字化转型

一、海尔六大战略阶段及数字转型成果

二、海尔数字化转型的三化

三、海尔数字化转型的三个阶段

四、海尔数字化转型的七个内容

案例:海尔智能制造平台---卡奥斯:大规模个性化定制物联网平台

第七讲:工业互联网时代的企业管理创新

一)管理模式创新:

1、五种管理创新内容:

1)管理方式创新:管控到激发

2)运营模式创新:数据驱动运营和创新

3)组织形式调整:科层制到扁平化

4)技术系统搭建:平台型、生态化

5)数字团队迭代:传统团队向数字化团队迭代

二)赋能体系搭建:

1)技术创新赋能:

2)数据驱动赋能:

3)生态支持赋能:

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