课程对象：

企业经营者、中高层管理者

课程时长：

6—8小时。根据时间调整课程内容

课程介绍：

为结果做管理，主要讲解企业管理者如何在组织愿景和发展使命下，设定工作目标并且配备相应的团队和资源，制定工作实施计划，**监督辅导，**后达到甚至超越目标。

课程大纲：

1. 管理者的认知

1) 管理者的岗位认知、能力认知、价值认知

2) 管理者如何看待组织愿景和使命

3) 管理者与上级的关系

4) 管理者与通缉的关系

5) 管理者与下级的关系

6) 管理者必须具备的管理认知

2、 管理者如何设定工作目标和工作计划

1) 目标设定的smart原则

2) 做好目标分解和激励措施

3) PDCA计划管理

4) 管理资源的创造和匹配

3、 管理者如何打造团队氛围带兵作战

1) 对人才的辨别和培养辅导技巧

2) 发挥团队高效会议，做好团建管理，建立同频团队

4、 理性管理与情绪管理的融合

1) 如何制定团队认可的管理制度

2) 学会发现团队成员的情绪变化，及时掌握情绪原因

3) 化解成员情绪常见的方法

5、 管理中，如何化解危机

1) 学会分析问题根源

2) 建立正确的决策机制