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温振

六西格玛管理黄带

温振 / 精益六西格玛顾问

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课程大纲

【课程背景】

随着六西格玛管理流行天下,作为企业的管理人员,您也听到了越来越多的成功故事。别人成功的案例

您动心的同时,您也许还心存以下的疑心:

这套法子听起来不错,但在我的企业能行得通吗?

我们有多年存在的“老问题”,六西格玛真的能帮我解决?

六西格玛我们倒是有不少领会,但公司如何成功引入,并在财务绩效体现出改良效果?

都说六西格玛是一副万能药,如何把它与企业的实际流程相联合,如何具体推动?

如何利用六西格玛赞助企业高层实现战略目标?

从导入到推行六西格玛,企业该当如何配备资源?各部门之间该当如何配合与支撑?

如何**六西格玛的导入,在短期内实现企业的管理变化,并建立继续改良与突破创新的企业文化?

  也许您对六西格玛已有所领会,但在公司全面导入上还有些担心,或者,您已经走在六西格玛的路上,但历程中却有不少疑惑,那么请您带着问题和经验,来参加此课程!

【课程收益】

理解六西格玛的含义;

理解六西格玛如何提高企业绩效;

了解六西格玛解决问题的特点、流程及工具;

明确六西格玛的角色及中高层管理者在六西格玛活动中的角色定位;

明确如何保障六西格玛推行成功;

明确企业如何选择六西格玛项目;

了解其它企业推行六西格玛的经验。

【课程大纲】

**模块:六西格玛管理简介

质量管理历史沿革

什么是六西格玛管理

为什么推行六西格玛管理

如何推行六西格玛管理

六西格玛角色

六西格玛方法论

项目选择的三种方法

练习

结合贵公司实际状况进行项目选择

案例分享

某大型家用电器集团六西格玛管理推行案例

第二模块:定义阶段 Define

定义CTQ‘s和项目指标

定义项目范围

陈述问题

目标设定

绘制项目流程图

团队组建

项目计划制定

案例分享

某汽车配件企业不良率下降项目定义阶段

练习

绘制贵公司生产流程图

第二模块:测量阶段 Measure  

统计软件Minitab介绍

Minitab软件的基础认识

常用图表的制作

数据和基础统计学

数据的分类

数学VS统计学

数据的中心趋势

数据的离散程度

数据的分布形态

测量系统分析介绍

如何实现问题聚焦

挖掘潜在根本原因

排序及筛选潜在根本原因

案例分享

某汽车配件企业不良率下降项目测量阶段

练习

问题聚焦之柏拉图分析

第四模块:分析阶段 Analyze

假设检验的基础知识

如何**假设检验实施真因验证

双样本T检验

案例分享

某汽车配件企业不良率下降项目分析阶段

练习

双样本T检验

第五模块:改善阶段 Improve  

改善计划的制定

改善对策的分类

如何验证改善效果

案例分享

某汽车配件企业不良率下降项目改善阶段

练习

针对原因提出改善对策

第六模块:控制阶段 Control

控制图的基础知识

常规控制图的使用

均值极差控制图

均值标准差控制图

单值移动极差控制图

标准及标准化

项目总结

案例分享

某汽车配件企业不良率下降项目控制阶段

练习

均值极差图的制作

第七模块:课程总结与回顾

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