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赵强海

兵以利动:孙子兵法的竞争博弈智慧

赵强海 / 团队管理专家

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课程大纲

【课程背景】

前孙子者,孙子不能遗;后孙子者,不能遗孙子

                                              —— 茅元仪

《孙子兵法》从诞生的那天起,就是一个传奇,古今中外,无数人顶礼膜拜。在这部书中,蕴含了无数制胜谋略和秘密,后人也产生了很多问题:

●  问题1:孙子说:兵以诈立--不诈就不能战场取胜么?

●  问题2:孙子说:上兵伐谋--伐交为什么会不如伐谋?

●  问题:3:孙子说:知彼知己--知彼知己一定百战不殆?

●  问题4:孙子说:五事七计--现代场景到底怎么运用?

●  问题5:孙子说:不可先传--为什么还要传这本兵书?

军事组织是人类历史上效率**高的组织体系。兵法研究所提出的谋略之道、行动之法、攻守之宜、选将之理,不仅有助于政府的管理、企业的组织和商场的竞争,还有助于提高个人洞晓世事,练达人生的能力。阅读《孙子兵法》,体悟经营之道,可以为自己开启一个崭新的视界。

与我们通常理解的中国的传统智慧——调和论——不同,《孙子兵法》是中国文化竞争博弈智慧的一个重要体现,学用辨证,道术未裂,具有很强的实用、实战价值。

《兵以利动:孙子兵法的竞争博弈智慧》课程,是专门为中高级管理者开设的管理素养提升核心课程之一,提供理论与实践的辩证。

【课程定位】

为组织战略贯彻创造共同语境

【三大基石】

课程基础理论的选用,决定了课程的应用边界和融摄力,决定了课程在实践场景中的落地方向和落地程度。本课程以“文化-心理结构”、“系统思考”、“决策助推”为基础理论基石,保证了课程的高度、宽度、厚度和温度,方便中高层受众从中能获得观点和碰撞,中基层受众从中可学到知识和方法。

【五项收益】

●  收益1:生存法则--在国际政经地缘剧烈变动的时代重温兵法思维

●  收益2:竞争思维--在中国文化智慧底层逻辑当代辨证中把握博弈

●  收益3:问题导向--让所有学员带着问题来,带着思考和方法离开

●  收益4:内化训练--促使管理智慧与岗位经验相结合是课程的目标

●  收益5:重构范式--重构管理者应对当前不确定性环境的思维范式

【四个亮点】

●  跨学科:管理实践、经济政策、文化逻辑、历史经验,助推“拓展视野”

●  跨文化:东海西海、心理攸同、南学北学,道术未裂,助推“融会贯通”

●  重案例:探赜索隐、钩深致远、古今中外、言之有据,助推“借鉴创新”

●  重实操:底层逻辑、科学理论、实用方法、简单工具,助推“即学即用”

【课程对象】

1、组织机构中的中高级管理者

2、组织机构的中青年储备干部

【培训形式】

根据课程需求及教学协商,设计组合培训形式:

●  线下课程:**定期安排的课程,系统学习

●  教练助推:**教练的助推引导,学练合一

●  线上答疑:针对课程的相关问题,定时答疑

●  定期复盘:根据教学的具体需求,组织复盘

【课程时间】

1-2天 (6小时/天)

【课程大纲】

**部分:课程背景

1、历史智慧

(1)痛点:智慧风险与不确定性

(2)起点:还至本处,愿乐欲闻

(3)支点:日光之下,并无新事

2、职业素养

(1)不知不觉的“职业脱轨”

(2)引人深思的“素养模型”

(3)管理的挑战“没有新事”

(4)竞争智慧是一种“负熵”

第二部分:见字如面--孙子与《孙子兵法》

1、“孙子”其人--三事

(1)齐人孙武

(2)吴宫教战

(3)柏举之战

2、《孙子》其书--四**

(1)中国现存**早的一本兵书

(2)中国古代**的一本兵书

(3)中国**入人心的一本兵书

(4)中国具有世界影响的兵书

第三部分:三常道--《孙子兵法》与中国文化

1、常道一:一个天下--久分必合(周期性)

(1)三个特征

(2)两股力量

(3)三个中心

(4)两个周期

2、常道二:两个盲区--文明早熟(两面性)

(1)“一家”与“百家”共生

(2)“和谐”与“竞争”共存

3、常道三:两个辩证—底层逻辑(系统性)

(1)思维辩证--对立统一(兵阴阳)

(2)行为辩证--时空时位(虚实论)

第四部分:六诡道--《孙子兵法》与竞争博弈

1、诡道一:庙算--因利制权

(1)“筭”的原则

(2)“筭”的条件

2、诡道二:全争--战略结构

(1)伐谋:战略定位

(2) 伐交:资源组合

(3)伐兵: 胜于易胜

(4)攻城:为不得已

3、诡道三:击虚--主攻方向

(1) 避其实

(2)冲其虚

(3)夺其心

(4)致其虚

(5)镒称铢

4、诡道四:出奇--战术手段

(1)案例辩证一:邓艾袭蜀

(2)案例辩证二:仁川登陆

(3)案例辩证三:诺曼底登陆

5、诡道五:齐勇--组织保障

(1)选将、练卒

(2)愚兵、投险

6、诡道六:任势--借力打力

(1)知势

(2)乘势

(3)造势

第五部分:大道至简--职业素养精进的简化步骤

1、**步:一条途径--精进不迷路

2、第二步:三种境界--自查有标准

3、第三步:十六字诀--高人常提点

4、第四步:入手之处--小心自求证

第六部分:《孙子兵法》原文导读

注:此部分内容根据现场情况随机安排

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