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赵强海

勿忘勿助:曾国藩的个人与组织管理方略

赵强海 / 团队管理专家

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课程大纲

【课程背景】

知人知明,谋国之忠,自愧不如元辅

同心若金,攻错若石,相欺无负平生

                                              —— 左宗棠

曾国藩可谓“百年红人”。在他身上蕴含了无数成功的秘密:

●  秘密1:他是如何逆袭的--使一个屌丝逆袭为当时社会的顶级精英

●  秘密2:他是如何教子的--使一个家族突破了富不过三代的周期律

●  秘密:3:他是如可建军的--使一群农民组成的非正规军战斗力爆棚

●  秘密4:他是如何用人的--使一众当时的顶级精英汇聚在自己帐下

●  秘密5:他是如何立身的--使一国后来者都对他的三不朽一致认同

曾国藩以一个农家子弟而登上权力顶峰,以一介书生而组建胜利之师,以一权臣而得善终。近代中国政界的领袖如蒋介石、毛泽东等人都对他都推崇备至。百年之前,曾国藩就被美国和日本学者称为“东方的华盛顿”。应该说,曾国藩是一个拥有大智慧的历史人物。

曾国藩的一生为何如此成功圆满,实现了只有极少数人才能实现的“立德、立功、立言” 的人生理想?到底是什么力量让曾国藩成为湘军的领袖和洋务运动的先驱?又是什么样的修为使得达到事业巅峰的他能够全身而退、华丽转身?

这一切,都源于曾国藩的人生智慧。学者流沙河曾感慨:“这家伙,体孔孟思想,用禹墨精神,操儒学以办实事,玩《庄子》以寄闲情,由封建文化培养见识,从传统道德汲取力量,也许厉害就厉害在这里吧!”

《勿忘勿助:曾国藩的个人与组织管理方略》课程,**对曾国藩治学治家、从政为官之道的深入剖析,探赜索隐,钩深致远,层层厘清曾国藩的经世思想和实践智慧,包括曾国藩如何把握变局、为官做事、打造团队、识人用人、战略决策、应对挫折、齐家修身等对现代管理启示的方方面面;同时,将教学内容概念化、工具化,与管理实践辩证,以方便今天的学习者、管理者“可戒可法”。

【课程定位】

为组织战略贯彻创造共同语境

【三大基石】

课程基础理论的选用,决定了课程的应用边界和融摄力,决定了课程在实践场景中的落地方向和落地程度。本课程以“文化-心理结构”、“系统思考”、“决策助推”为基础理论基石,保证了课程的高度、宽度、厚度和温度,方便中高层受众从中能获得观点和碰撞,中基层受众从中可学到知识和方法。

【五项收益】

●  收益1:个人管理--了解曾国藩克己、教子、持家的个人克己功夫

●  收益2:组织管理--探寻曾国藩识人、育人、用人的组织管理智慧

●  收益3:问题导向--让所有学员带着问题来,带着思考和方法离开

●  收益4:内化训练--促使管理智慧与岗位经验相结合是课程的目标

●  收益5:重构范式--重构管理者应对当前不确定性环境的思维范式

【四个亮点】

●  跨学科:管理实践、经济政策、文化逻辑、历史经验,助推“拓展视野”

●  跨文化:东海西海、心理攸同、南学北学,道术未裂,助推“融会贯通”

●  重案例:探赜索隐、钩深致远、古今中外、言之有据,助推“借鉴创新”

●  重实操:底层逻辑、科学理论、实用方法、简单工具,助推“即学即用”

【课程对象】

1、组织机构中的中高级管理者

2、组织机构的中青年储备干部

【培训形式】

根据课程需求及教学协商,设计组合培训形式:

●  线下课程:**定期安排的课程,系统学习

●  教练助推:**教练的助推引导,学练合一

●  线上答疑:针对课程的相关问题,定时答疑

●  定期复盘:根据教学的具体需求,组织复盘

【课程时间】

1-2天 (6小时/天)

【课程大纲】

**部分:课程背景

1、历史智慧

(1)痛点:智慧风险与不确定性

(2)起点:还至本处,愿乐欲闻

(3)支点:日光之下,并无新事

2、职业素养

(1)不知不觉的“职业脱轨”

(2)引人深思的“素养模型”

(3)管理的挑战“没有新事”

(4)历史智慧是一种“负熵”

第二部分:大本大源--曾国藩的精神内核

1、两个盲区--文明早熟(两面性)

(1)“一家”与“百家”共生

(2)“和谐”与“竞争”共存

2、思维辩证--对立统一(整体性)

(1)阴阳的来历与系统论界定

(2)阴阳思维的现代管理辩证

3、行为辩证--时空时位(动态性)

(1)时位的含义与系统论界定

(2)时位思维的现代管理辩证

第三部分:个人管理三要义--曾国藩的生存哲学

1、要义一:四步修身法--勿忘勿助,看平地长得万丈高

(1)**步:立志

(2)第二步:日课

(3)第三步:夹持

(4)第四步:有恒

2、要义二:四项齐家术--清芬世守, 盛德日新

(1)**项:老生常谈--家书

(2)第二项:患难相赖--教弟

(3)第三项:读书明理--教子

(4)第四项:严肃守俭--内教

3、要义三:四堑生存经--打脱牙,和血吞

(1)**堑:学台悬牌

(2)第二堑:日讲陋图

(3)第三堑:长沙之辱

(4)第四堑:江西之困

第四部分:组织管理三心法--曾国藩的领导艺术

1、心法一:办事传教--曾国藩如何打造团队战斗力

(1)引领人:政治教育

(2)激励人:厚饷制度

(3)规范人:组织原则

(4)感化人:团队文化

2、心法二:万事根本--曾国藩如何识人用人和树人

(1)曾国藩识人5式

(2)曾国藩用人4式

(3)曾国藩树人3式

3、心法三:向上管理--曾国藩与历任上司相处之道

(1)守阙:花未全开月未圆,半山微醉尽余欢

(2)尽责:犹当下同郭与李,手提两京还天子

(3)守分:低头一拜屠羊说,万事浮云过太虚

第五部分:大道至简--职业素养精进的简化步骤

1、**步:一条途径--精进不迷路

2、第二步:三种境界--自查有标准

3、第三步:十六字诀--高人常提点

4、第四步:入手之处--小心自求证

第六部分:《曾国藩家书》原文选读

注:此部分内容根据现场情况临时安排

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