【课程背景】

二十余年间，华为从一个作坊式小企业成为全球知名企业，靠的正是它不断坚持的核心价值观和秘而不传的工作方法。为什么华为的工作效率很高？为什么华为员工的执行力如此强？华为的核心竞争力是什么？依靠什么来获得发展？为什么你努力工作却收效甚微？为什么工作总是越做越忙 ，越忙越乱？为什么管理的很严格，却总是难以起到应有的效果？为什么公司的业绩始终不见起色？

课程将从员工工作效率低效的问题出发，结合华为员工高效的工作方法和实践，介绍了华为员工在目标与计划管理、资源统筹、时间管理、执行管理、请示汇报、过程控制、工作改善、方法创新和自我优化中所使用的常用技巧。

【课程收益】**案例、口述经验、技巧的介绍，对华为员工所常用的工作方法加以解读，全面总结

了日常工作中的常见误区和行之有效的工作方法，去伪存真，批判式思考学习华为工作方法、技巧、工具来提高自己的综合工作能力

1、加深对华为工作的清晰认知，检识自己的长处和短板

2、提高组织认知和执行力来提高管理和影响他人、团队的效果，从而实现组织的目标

【课程对象】公司一线员工、基层员工、中层管理者、新晋管理者、急需提升工作方法的人员

【课程时间】1天（6小时）

【课程形式】讲授辅导、案例分析、小组讨论、互动游戏、情景演练、脑力激荡

【课程大纲】

**单元  为什么都在学习华为

一、华为是谁

二、华为在学谁

1、学习IBM

2、学习美军

三、我们要向华为学什么

第二单元  无处不在的“华为狼道”

1、狼的三大特性

2、狼性团队精神

3、狼性文化给华为带来什么

4、懂狼性，不忽略人性

第三单元  华为的9个高效工作方法

一、工作目标管理法

1、永远不能先干起来再说

2、跳起来摘果子，而不是摘星星

3、路要一步步去走

4、对钱感兴趣，才能挣钱

5、事前要开好务虚会

二、高效的执行力才是**终的生产力

1、上层做势，基层做实

2、借口只会摧毁你

3、你要做的就是服从

4、“做过”并不意味着“做好”

5、在老板发现问题之前就解决它

6、执行时不能追求差不多

三、每个人既是工作者，也是管理者

1、更聪明地进行工作

2、关注并调动身边的资源

3、做好自己的时间规划

4、及时做好自我反省

5、改变工作中的习惯性动作

四、科学合理的华为工作原则

1、先解决容易解决的问题

2、先做那些重要的事

3、集中处理那些琐碎的事情

4、按流程进行工作很重要

5、把工作变得简单一些

6、用正确的方法去做对的事

7、逆向思维总是不可或缺

8、“压强原则”

五、态度有时候比能力更加重要

1、机会偏多于踏踏实实的工作者

2、时刻做好艰苦工作的准备

3、像狼一样倾尽全力

4、板凳要做十年冷

5、只有不要脸的人，才能获得成功

6、尽心与尽力是两回事

7、**的防御就是进攻

六、华为的成功不是一个人的

1、胜则举杯相庆，败则拼命相救

2、你的贡献就是做好分内工作

3、个人英雄主义要不得

4、独裁管理是对效率**大的破坏

5、首先是华为人，然后是自己

6、保持开放和分享的姿态

7、团结一切可以团结的人

七、沟通与交流是一门技术

1、懂得向别人说不

2、领导并不都是顽固的

3、向上级汇报的基本原则

4、不可轻言“我明白了”

5、提出“小建议”，而不是写好“万言书”

6、与同事的双向沟通

八、自我提升的华为人

1、精益求精才能够不断进步

2、永远不要忘了多问几个为什么

3、做得多不如做得好

4、每天进步一点点

5、末位淘汰制下的危机意识

6、“木桶理念”

7、先僵化，后优化，再固化

九、更快乐地工作

1、享受生活同样很重要

2、找**合适的工作才**重要

3、事业不等同于干大事

4、正确地认知自己的价值

5、绝对的公平是没有的

6、不要盲目攀比