【课程背景】

人为先，事为后。企业**重要的资源就是人力资源。

人力资源的“选育用留”是四个关键职能，直接决定并影响着其价值的实现。

在四大职能中，培育是继人才选拔入职企业后的重中之重。

行使这一关键职能的就是企业大学。

但是，绝大部分企业大学建设流于形式，不注重内容，措施不落地

**终浪费了大量人力、财力和物力。

本课程，梁占海老师借助16年企业商学院院长工作实操经验，**深入分析和案例讲解，帮助你揭开企业大学建设实施的关键点。

【课程对象】

1、企业总裁、总经理、副总经理等高级管理人员；

2、企业大学校长/副校长、商学院院长/副院长；

3、HR总监/经理、培训总监/经理、组织发展总监/经理；

3、企业大学、商学院/培训部门员工；

【课程收益】

1、**培训，使学员掌握从培训部到企业大学的价值区别。

2、**培训，使学员掌握企业大学搭建的基本步骤和关键点。

3、**案例分析，使学员掌握企业大学建设组织实施中常见的问题及处理措施。

【课程大纲】

一、从培训部到企业大学的演进。

1.的重大意义。

2.从培训部到企业大学的演进过程。

3.从培训部到企业大学的关键步骤及重点。

二、企业大学建设的基本原则

1.紧密结合经营和管理战略。

2.逐步建立，稳扎稳打。

3.内外部资源整合。

三、企业大学的定位

1.党校

2.干校

3.技校

四、企业大学的框架搭建实施关键点

1.组织体系关键点

（1）如何搭建企业大学组织架构？

（2）各部门关键职能解析。

（3）案例解析

2.课程体系关键点

（1）课程从哪里来？

（2）如何组织课程研发？

（3）课程展现形式？

3.讲师体系关键点

（1）内训师队伍如何搭建与管理？

（2）外部讲师如何对接与评价？

4.学员体系关键点

（1）选拔体系

（2）管理体系

（3）评价体系

5.对接人力资源体系

（1）如何结合职业生涯规划?

（2）如何结合员工晋升与发展？

案例解析：某企业大学搭建思路与实施措施解析。