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OGSM打造高敏捷性团队

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课程大纲

(知识产权课程)

【课程介绍】

团队的高敏捷性体现在如下几个方面:1、组织结构要搭建敏捷性组织;2、执行目标的敏捷性团队。本次课程我们重点分析敏捷行团队的打造。

顾名思义,敏捷行团队指的是在执行目标的时候成本**低。要想达到这个目的,需要科学的方法和工具才能做到,我们推荐的核心目标到行动的设计工具是OGSM,同时在目标执行过程中,在目标执行后的改进过程中,也会为您提供大量的方法和工具,帮助您打造敏捷性组织,进而快捷的实现您的组织目标。

【课程收益】

收益1:理解OGSM为何能打造敏捷团队

收益2:掌握构建OGSM方法

收益3:掌握行动方案转化为执行计划的方法

收益4:掌握目标执行过程中的几个关键管理行为

收益5:掌握绩效反馈与绩效沟通的方法

收益6:理解绩效结果的应用方法

【教学方式】理论分析、案例教学、情景模拟、练习落地

【适合学员】 企业高、中、基层管理者,HR高、中、基层管理者

【授课时长】 2天            

【课程大纲】《OGSM打造高敏捷性团队》    

Chapter 1 OGSM为何能打造敏捷团队

一、敏捷团队——组织战略承接者

1、向上澄清承接战略,向下传递分解战略,过程监控落实战略

2、战略执行与监控,是实现战略管理的关键环节

3、“截拳道”——从战略到执行没有浪费

二、任务与目标的挑战

1、问题:你能找到任务对应的结果吗?

2、提到目标管理,管理者通常会面临什么问题?

3、真相:面对目标,员工有两种截然不同的心态

三、真相:面对目标,员工有两种截然不同的心态

1、关键点:上下对齐、左右拉通、内外兼修,从规划>落地>调整实现闭环

2、OGSM是什么——一页纸计划书

3、OGSM特点:强逻辑、易操作、高弹性

4、OGSM一页纸计划,让每个人都链接战略

Chapter 2 构建OGSM

   一、如何获取“O”

1、“目的”是对未来状态的概括描述

2、公司的目的:使命/愿景

3、部门的目的:承接公司的战略

案例:公司年度规划-OGSM(例)

练习:描述你的“O”

二、如何获取“G”

1、目标是对目的的量化描述

2、目标的5大来源

3、目标设定

案例:目标的四个维度

4、目标的SMART目标5要素

案例 练习

5、根据定位确定目标

跑赢大盘、跑赢对手、跑赢自己

6、目标分解方法

7、管理实践:员工不接受目标怎么办?

练习:针对O设定G

三、制定策略“S”

1、策略是实现目标的路径描述

2、策略制定的步骤

(1)拆解想法

工具 案例 练习

(2)找切入点

工具 案例 练习

(3)做出判断

工具 案例 练习

(4)策略描述

策略(S)如何写:动作 名词 效果

练习:编写S

案例:搭建“策略屋”

四、针对 “S”构思 “M”

1、两类衡量指标

2、衡量(M)如何写:名词 量化

3、公司记分卡(共担)

练习:针对 “S”构思 “M”

五、制定行动方案“A”

1、计划分析八步骤

示范:如何设计我的行动方案

练习:针对S完成A

六、案例分享

公司级OGSMA

部门级OGSMA

Chapter 3行动方案转化为执行计划

一、把目标转化为可执行的计划

1、编写执行计划的八个步骤

2、编写计划的DIPS工具

案例:使用DIPS制定工作计划

练习:制定DIPS工作计划

Chapter 4执行到位是关键

一、计划能够得到有效实施的关键

1、关键问题:策划好了,一定能有成果吗?

2、实施的3个关键

二、绩效管理PDCA循环该怎么做

三、执行跟进体系化

1、几个有效沟通方法:

方法1:平衡反馈

方法2:黄金三讲

方法3:黄金三讲

2、执行跟进体系化

节点体系

检查体系

播报体系

四、情景辅导

1、业绩辅导什么?

2、情景辅导:辅导的有效性

3、员工辅导场景化

4、员工辅导八大方法

5、方法论:情景辅导

五、复盘

案例解析:复盘剖析

1、复盘的内容

2、复盘流程

3、复盘成果

复盘表案例 练习

4、固化成果

Chapter 5 绩效评价

一、绩效评价方法

绩效评价的六种方法

二、绩效评价数据来源

1、财务数据来源

2、经营、研发等过程的数据来源

3、技能考核数据来源

4、评价数据来源

5、其他数据来源

Chapter 6绩效反馈与绩效沟通

一、情景模拟,发现问题

二、绩效反馈与沟通实践

1、面谈前:做好准备,三好一改进,案例准备

2、绩效反馈阶段(BIA、BID)

3、沟通绩效评价结果及相应的商讨(GROW)

4、执行改进方案并跟进改进(改进及督促执行)

案例:GROW沟通案例

练习1:GROW(时间允许)

Chapter 7 绩效结果的应用

一、物质激励

绩效、奖金、工资级别调整、股权、福利……

二、非物质激励

晋级与发展、荣誉与榜样……

三、绩效结果的组织应用

1. 组织问题诊断

2. 制定绩效改进计划

3. 制定培训计划

4. 员工调配与职级变动

5. 员工招募与甄选

四、方法论:评审改进

小结

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