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岗位管理与人才考评

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课程大纲

(知识产权课程,请勿抄袭)

【课程介绍】人才是企业的**财富,换句话说:企业**大的浪费是选人与用人不正确,可见企业的选人是多么重要。在整个企业的人力资源管理中,岗位管理和胜任力的建设是**基础的工作,在此基础之上更好的实施人才策略。我们需要思考的是如何才能建设企业的胜任力模型,并且如何利用胜任力模型进行人才的选拔与考评。本课程将会系统的与您分享。

【课程收益】

1. 理解组织能力建设的逻辑

2. 理解岗位管理的两个维度及技术

3. 掌握胜任力的设计内容

4. 掌握人才测评在企业人才考核上岗中的应用

5. 理解人才的选拔机制在人才梯队建设中的价值

【教学方式】理论的梳理帮助建立基本的思维逻辑,案例的分析让帮你理解如何做,练习题可以使你掌握方法,情景模拟使你会操作。

【课程特色】

1. 系统性:人力资源知识的系统性

2. 低入手:从流程、方法和工具开始,从每一句话该怎么说开始教会您

3. 案例:把复杂的道理**简单的逻辑和案例进行呈现

4. 拿来即用:所有的方法都是讲师在实践中获取及验证,可以拿来即用

【适合学员HR全员    

【授课时长】0.5天            

【课程大纲】《岗位管理与人才考评》    

PART 01  岗位管理与岗位胜任力

一、组织发力的根源

二、岗位管理的两个维度

1、岗位序列

2、岗位等级

三、岗位胜任力与定岗定级

1、人才梯队建设五部曲

2、岗位胜任力

案例解析:

四、案例解析:基层岗位的胜任力

1、案例1:销售人员的胜任力“北斗七星图”

2、案例2:产品经理的胜任力

3、案例3:HRBP的胜任力

练习:设计一个基层岗位“北斗七星图”

四、案例解析:管理者的胜任力

1、案例1:基层管理岗的胜任能力

2、案例2:中高层管理岗的胜任力

练习:设计你个管理岗位胜任力模型

PART 02 人才盘点

一、人力资源盘点的组织实施过程

1、人力资源盘点的组织流程

2、人力资源盘点的时机

3、人力资源盘点的分类

企业人力资源基本信息的健康程度盘点

核心人才的盘点

人力资源发展能力的盘点

人力资源效率盘点

人力资源管理能力盘点

二、案例分析:某企业人才盘点

1、人才盘点的时机

2、人才盘点的过程

3、人才盘点的应用

PART 03 人才测评及考核上岗

   一、人才测评的方法

笔试法、面试法、心理测验、评价中心、绩效考核、胜任素质

二、人才测评方法的选择

基层人员

中层人员

高层管理者

案例:某企业人才测评的方法

三、人才选拔机制

1、全寿命周期的人才成长关注

2、人才选拔与测评的过程

3、人才库的建设

案例:某企业的人才库

小结

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