培训目标：

让学员认识到带教工作的重要性，从企业及个人发展的角度去解读带教工作带来的长远价值与意义

让学员掌握一定的带教方法，为新员工与企业之间建立情感链接

让学员与带教员工建立情感纽带，以及良好的“师徒”关系

掌握带教的方法，学会根据不同的岗位实施相对应的专业带教工作，解决新员工工作上的实际问题

让新员工主动积极的持续学习与工作，养成习惯不丢事。

培训对象 ：企业内训师、带教老师、需要带领新员的管理人员

培训时长：1天

1.如何正确认识带教新员工的重要性？

－带教新员工对管理人员自我成长有什么好处？

    晋升的好处

    业务的好处

    专业的好处

—带教新员工对企业发展带来长远的影响

    这不是1 1＝2的故事

    精彩案例：斗鱼网络集团的培训体系介绍

    如何构建本企业带教新员工基石（接受制度）

2.如何快速让新员工以企业之间建立有效链接（学会讲故事）

－话题：没有人会在一个令人生厌的环境长期工作

－实际案例：企业是如何构建成功的企业文化的

－如何演活“企业”这个“人”

－如何设计新员工的“企业生活”

－结果：企业为家

3.如何让新员工与带教师傅建立情感纽带（情感处理）

－故事：古时候师傅的地位是如何建立的

     仪式感是比较重要的

－现代员工的心理活动分析

－如何把握适当的“传帮带”角色

    “关心”是永远的法宝

－实用工具：新员工“爱上”师傅四步曲学习

4.如何有效实施新员工的专业辅导（问题分析法）

－如何让新员工意识到专业的重要性与严谨性

  引言：职场白骨精是如何炼成的？

－专业辅导的目的

  案例：蒙牛有多重视新员工成长

－专业辅导方法介绍：

  案例：华为新员工成长体系介绍

任务分配法

  问题解决法

～实施专业辅导的注意事项

～新员工专业辅导的成果推进验收

5.如何让新员工积极主动地工作（执行力表格）

～思考新员工的工作意愿是否可以控制？

～关于现代新员工的心理转变历程分析

～如何快速抓住新员工真正需求秘密法则

～新员工个人意愿说服六步骤

Q&A