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胡凤芩

如何带教新员工

胡凤芩 / 培训管理讲师

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课程大纲

培训目标:

让学员认识到带教工作的重要性,从企业及个人发展的角度去解读带教工作带来的长远价值与意义

让学员掌握一定的带教方法,为新员工与企业之间建立情感链接

让学员与带教员工建立情感纽带,以及良好的“师徒”关系

掌握带教的方法,学会根据不同的岗位实施相对应的专业带教工作,解决新员工工作上的实际问题

让新员工主动积极的持续学习与工作,养成习惯不丢事。

培训对象 :企业内训师、带教老师、需要带领新员的管理人员

培训时长:1天


1.如何正确认识带教新员工的重要性?

-带教新员工对管理人员自我成长有什么好处?

    晋升的好处

    业务的好处

    专业的好处

—带教新员工对企业发展带来长远的影响

    这不是1 1=2的故事

    精彩案例:斗鱼网络集团的培训体系介绍

    如何构建本企业带教新员工基石(接受制度)

2.如何快速让新员工以企业之间建立有效链接(学会讲故事)

-话题:没有人会在一个令人生厌的环境长期工作

-实际案例:企业是如何构建成功的企业文化的

-如何演活“企业”这个“人”

-如何设计新员工的“企业生活”

-结果:企业为家

3.如何让新员工与带教师傅建立情感纽带(情感处理)

-故事:古时候师傅的地位是如何建立的

     仪式感是比较重要的

-现代员工的心理活动分析

-如何把握适当的“传帮带”角色

    “关心”是永远的法宝

-实用工具:新员工“爱上”师傅四步曲学习

4.如何有效实施新员工的专业辅导(问题分析法)

-如何让新员工意识到专业的重要性与严谨性

  引言:职场白骨精是如何炼成的?

-专业辅导的目的

  案例:蒙牛有多重视新员工成长

-专业辅导方法介绍:

  案例:华为新员工成长体系介绍

任务分配法

  问题解决法

~实施专业辅导的注意事项

~新员工专业辅导的成果推进验收

5.如何让新员工积极主动地工作(执行力表格)

~思考新员工的工作意愿是否可以控制?

~关于现代新员工的心理转变历程分析

~如何快速抓住新员工真正需求秘密法则

~新员工个人意愿说服六步骤

Q&A






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