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胡凤芩

关于物流快递线路规划设计

胡凤芩 / 培训管理讲师

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课程大纲

【课程收益】

(1)理解线路规划的真正意义

(2) 找到线路规划的方法与思路

(3) 懂得利用企业实际数据去设计属于本区域的线路规划

(4) 懂得利用现有资源去挖掘新的线路,利于企业业务发展

(5)降低快递企业的运营成本,优化企业操作运营流程

(6) 提高快递企业的运营时效,为企业的发展带来直接的收益

【课程对象】快递业网络运营部门的网规优化成员、营业部负责人、网点经理等

【培训方式】课程讲授 案例分析 现场实操 工具 模版

【课程时间】1天

【课程大纲】:

一、如何快速确定线路规划的根本原理(基本原理)

1.重磅分享:线路规划能为企业带来决胜影响力吗?

(1)进入互联网时代,快递业拼的是硬件还是软件?

2.线路规划有哪些重大意义?

(1)物流快递业是钱多车多人多者的天下吗?

(2)线路是越多越好吗?

3.线路规划设计对于企业业务发展的战略方针是否有影响?

4.线路规划过程中相对应的影响因素有哪些?

(1)快递流转的各个程序与环节如何做到上一道工序影响下一道工序?

5.线路规划涉及的哪些职能与部门?

(1)网络规划者的设计与执行是否分开?

(2)谁应当对线路规划的结是给序保证?

6.提炼:确定线路规划的“黑洞”


二、如何处理好线路规划过程中的冲突(项目管理)

1.案例笑话:没有永远的“朋友”,但有永远的“利益”

2.线路规划与中国邮政这个庞大的服务机器有哪些优劣势的关系

(1)跨省的线路要考虑哪些因素?

(2)省内线路如何致胜?

(3)市内线线路如何实现排它性特征?

3.如何保证线路规划的落实?

(1)如何清除各个参与部门的障碍

4.如何做好线路立项书

(1)让大家参与

(2)让大家获益

5.实地举例:如何做好项目是职场人士的“立身之本”


三、如何开展线路规划设计(数据分析)

1.精彩案例:读万卷书不如行万里路

2.线路规划前奏曲:需要一一实地考察吗?

3.如何着手线路规划**为合理?

(1)头脑风暴:线路规划与哪些因素有关?

4.如何测算线路投入产出比?

(1)如何选择运输工具?

(2)如何考虑人员的配置?

5.线路规划首要考虑的因素与设计原理

(1)公司战略决定线路规划

(2)时效是线路规划的根本

(3)成本控制是线路规划的指导

6.如何保证线路规划的得以落地实施?

(1)利用现代科技手段是必须的

(2)没有实践不会出真知(测式)

(3)没有领导的支持不是好线路

(4)没有监督反馈就没有优化

7.磨刀霍霍:线路设计大赛进行时


四、如何检验线路规划的设计成果

1.线路规划结束语:现在合理**重要,未来合理是理想

2.没有**的路线,只有**合适的路线

3.多少时间进行一次线路优化才合适?

4.保证快递平台成为竞争优势的关键是成功的标致。

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