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​ 张梓轩

企业战略管理与决策沙盘模拟培训方案

​ 张梓轩 / 情景管理沙盘专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 杭州

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课程大纲

【课程背景】

沙盘起源于军事,是高级指挥官模拟战场地形,研究敌情,组织作战方案,进行战略部署的工具,具 有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。

企业管理沙盘自上世纪初被引入欧美商学院 MBA 教学中,迅速普及,是极具实战色彩的体验式管理 培训经典课程之一,被世界 500 强企业做为中高层管理人员培训首选课程。

本沙盘**直观模拟企业经营过程,直观地了解企业经营与决策要素,学员能够充分参与,在体验 中总 结得失,在思想深处进行反省感悟,深化学员对企业经营管理的全面认识,培养管理者的全局意识, 提升 系统思考能力。

【课程形式】

角色扮演  情景演练  案例研讨  讲师点评

【课程对象】

公司总经理、中高层管理人员、基层管理者、基层后备管理人员

【课程人数】  

24~48 人

【课程时长】  

2-3 天

【课程特色】

体验:“在参与中学习”,充分参与企业经营管理过程,体验本身就是价值。

认识:”在感悟中学习”,由转变认知到转变态度,再到改善行为模式。

反思:“在错误中学习”,发现团队与个人特长与不足,及时调整方向和结构。

应用:“在应用中学习”,自发感悟反省,自觉改善应用,长期保持效果。

【课程大纲】

**章  沙盘推演背景铺垫  

【引言   战略  竞争 人才 团队】

沙盘历史、推演规则    

任务团队组建

沙盘推演(5 年)

沙盘推演数据分析

第二章  公司战略分析与制定

战略的本质

战略分析的工具和方法

评估内部资源与外部环境

分析与识别市场机会

制定模拟企业的中长期发展战略

企业战略的步骤与模式

企业发展需稳定、增长与收缩战略

企业使命愿景和战略目标

战略思维和战略转型

案例:“秦池酒”昙花一现

案例:二十一世纪的隐形冠军

案例:OFO的荣与辱

第三章  竞争战略

进行模拟市场细分和市场定位

制定新市场进入战略

策划战略进攻与防御

运用营销组合策略谋求市场竞争优势

根据模拟经营形势,灵活运用

领导者、追随者、补缺者战略

案例:格兰仕与微波炉

第四章 产品定位

杰克特劳特-定位理论

营销的本质

创造性地满足客户需求

产 品 需 求 的趋 势 分 析

产 品 销 售 价格 与 毛 利 分析

市 场 开 拓 与品 牌 建 设

对经 营 业 绩 的影响 市 场 投 入 效益 分 析

案例:品牌定义了产品——宝马

案例:江小白的酒

 第五章 企业经营的本质

企业经营的本质——利润/成本/销售

企业经营的基本元素:

顾客价值/合理成本/有效规模/具备人性关怀的盈利

财务管理在企业整体运营中的地位

企业增长的逻辑——开源节流

建立全面成本核算思维

建立评价企业的指标

工具:平衡计分卡 BSC

盈 亏 平 衡 点预 测

财务杠杆、经营杠杆

案例:阿里收购大润发

案例:巨人的黄昏,联想走向衰败

第六章 团队管理与技能提升

管理的本质

团队管理者的作用

团队管理者角色认知

卓越领导力的五个特点

组织变革与组织绩效

高绩效团队的特征

赋予工作意义

塑造团队准则

创建目标、制订共同计划和共同愿景

部门思维与企业经营

卓越领导者系统思考能力

案例:解铃还须系铃人

案例:F1赛场团队协作

案例:无为不等于无能

第七章 课程点评

综合理解局部管理与整体效益的关系

优胜企业与失败企业的关键差异

《世界咖啡屋》——学员自我总结

讲师点评,引领学员对问题做出有效结论

(终语:将者,以超越致敬时代!)

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