您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 目标管理 > 目标分解与计划管理沙盘模拟培训方案

​ 张梓轩

目标分解与计划管理沙盘模拟培训方案

​ 张梓轩 / 情景管理沙盘专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 杭州

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

【课程背景】

沙盘起源于军事,是高级指挥官模拟战场地形,研究敌情,组织作战方案,进行战略部署的工具,具 有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。

企业管理沙盘自上世纪初被引入欧美商学院 MBA 教学中,迅速普及,是极具实战色彩的体验式管理 培训经典课程之一,被世界 500 强企业做为中高层管理人员培训首选课程。

本沙盘**在复杂多变的市场环境里,让一群存在着众多缺点和问题的人完成沙盘推演的任务。本课程以领导力维度阐释任务完成,教你如何在资源有限,充满限制的条件下,带领团队胜利归来。

整个过程以沙盘推演,案例讨论,反思总结等形式,迅速提升领导能力!

【课程形式】

角色扮演  情景演练  案例研讨 讲师点评

【课程对象】

公司总经理、中高层管理人员、单位主管领导,新生代管理者、团队成员

【课程人数】  

24~48 人

【课程时长】  

1 -2天

【课程特色】

体验:“在参与中学习”,充分参与团队管理过程,体验本身就是价值。

认识:”在感悟中学习”,由转变认知到转变态度,再到改善行为模式。

反思:“在错误中学习”,发现团队与个人特长与不足,及时调整方向和结构。

应用:“在应用中学习”,自发感悟反省,自觉改善应用,长期保持效果。

【课程大纲】

**章  沙盘推演背景铺垫

【引言 战略 竞争 人才 团队】

沙盘历史

沙盘推演规则和任务

团队组建

沙盘推演

沙盘推演结果分析

第二章  目标管理概述

什么是目标

目标管理的定义、意义

目标管理的五大要素

任务与目标的区别

案例分享:前行的队伍

第三章 目标的设定与计划

目标制定5个原则(SMART)

明确性、可衡量性、可接受性、

现实性、时限性

设定目标的维度(BSC)

财务维度、客户维度、内部流程维度、

学习与发展维度

做计划的工具——5W2H法

案例:三个和尚有水喝

第四章  目标的分解

逐级承接分解法(DOAM法)

Direction行动方向

Objective目标

Action行动计划

Measure衡量标准

案例:电网集团的DOAM

第五章  任务计划跟踪

GROW模型的应用

1、目标确定:目标绩效的确定

2、现状分析:目标绩效的评估

3、方案选择:目标绩效的改进

4、总结与具体行动

案例:棒球教练与运动员            

第六章  复盘与反思“目标是否达成”

P1目标回顾:原计划是什么?

P2评估结果:实际情况是什么?

P3分析原因:发生了哪些偏差?

P4总结经验:实施新举措,

继续哪些措施,更新行动计划

分析讨论:整个课程的复盘

上一篇: 目标与决策管理 下一篇:目标管理

下载课纲

X
Baidu
map
""