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董波

组织变革:企业敏捷组织转型

董波 / 财税系统构建专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

【课程背景】

疫情常态化下,对企业经营能力提出了诸多严峻挑战:业务如何更加灵活地响应客户需求变化?如何让全员共识经营,把更多部门变成利润中心?如何告别“大锅饭、糊涂账”,客观量化组织和个人的价值与产出?如何设计顶层机制,持续吸引和培养人才......

数字化时代,新技术迭代加速、客户需求多变、不确定性增强,小巧、快速、活跃、灵敏的敏捷型组织出现,给出传统企业带来巨大冲击。敏捷型组织往往具备以下特点:扁平化管理,小团队,沟通迅捷、决策效率高,具有自主驱动、敢突破、善创新的激情和能力,同时小步快跑、善于应变。

传统企业如何才能主动拥抱不确定性,如何实现敏捷经营?

如何增强目标共识,提升战略执行的效率?

如何设计赋能型组织,实现敏捷团队的快速孵化和裂变?

如何建立责权利对等的体系,提升员工敬业度?

如何有序授权,提升决策速度,驱动员工自主创新?

如何让跨部门的协作更高效?

【课程对象】

企业董事长、总裁、总经理、人力资源总监、财务总监及相关中层管理人员

【课程收益】

1、 了解和掌握组织变革的新方法、新工具、新实践

2、 把握企业敏捷经营的突破口

3、 了解数字化时代人才激活裂变的方法

4、 掌握体系化持续经营改善的落地模式

5、 掌握提升组织能力和个人能力的方法

【课程时长】

1天(可根据实际需求定制化)

【课程内容】

**部分 敏捷驱动力:组织转型先行

1、企业组织变革为什么势在必行?

2、成功的企业变革需要哪些驱动力?

3、什么是企业敏捷组织转型看板?

第二部分 敏捷战略力:组织战略定位

1、如何定义企业经营增长路径?

2、如何实施企业BLM战略规划?

3、如何解码企业BLM战略执行?

第三部分 敏捷形态力:生态组织形式

1、企业各类组织形态有何区分?

2、如何打造生态组织的能力?

3、如何划分生态经营型组织?

第四部分 敏捷经营力:组织运营作战

1、如何建立企业敏捷平台型作战策略?

2、如何建设企业透明型数字运营体系?

2、如何建设企业中后台业绩管理系统?

第五部分 敏捷机制力:组织管理机制

1、如何打造企业经营文化建设?

2、如何做好增量组织绩效管理?

3、如何做好组织经营协同合作?

第六部分 敏捷人才力:组织人才塑造

1、能成为经营人才需要什么能力进阶?

2、如何实施人才盘点与人才地图规划?

3、如何实现经营人才供给与组织裂变孵化?

【授课方法】

课前

调查研究

• 学员需求、关注点及业内新信息、新政策

课中

知识导入

• 科学先进管理工具、管理理念、管理方法精讲

互动教学

• 情景模拟、实战演练、学员总结与分享

案例教学

• 经典案例剖析、实际案例分析、标杆企业学习

课后

答疑解惑

• 作业解答


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