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董波

管理者的组织经营与领导力

董波 / 财税系统构建专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

【课程背景】

高绩效的团队不是管出来的,是经营出来的。

聚焦目标、排兵布阵、人才选育、价值衡量等等管理动作,之所以成为很多团队领导者的难点、卡点,原因在于我们只会从管理、管控的视角来看待人与事。而组织真正能够创造绩效的底层逻辑,是领导者能够成为团队的北极星,像经营企业一样来经营自己的团队。

基于“敏捷经营增长”的咨询框架,聚焦中高层管理者的经营思维与领导力,提供了一套体系、完整的团队领导创新方法,帮助学员全面提升组织经营能力。

【培训对象】

企业中高层管理者及核心业务人员和管理人员。

【课程收获】

本课程希望从经营而非管理的视角,帮助学员全面构建以绩效为导向的团队领导能力。从组织战略与管理难点问题入手,**多种**实践案例,帮助学员掌握组织能力建设的新思路与新方法。

1、掌握以经营目标为导向的团队构建方法

2、掌握团队执行力与协同能力提升的方法

3、掌握领导者权利与激励的正确使用方法

4、掌握团队培养与人才选拔的方法

5、掌握个人领导力与经营思维提升的方法

【课程时长】1天

【授课方法】

·案例教学:**实践剖析、真实案例角色扮演

·沙盘教学:场景化深度互动教学

【课程大纲】

【沙盘】现场模拟情景沙盘一:团队演练(选队长、定目标、团队展现) (20分钟)

模块一、团队组织力——让工作事半功倍(100分钟)

1、如何识别与建立企业金三角发展能力模型?

战略能力

经营能力

组织能力

2、如何区分经营者与管理者?

3、如何正确区分团队与团伙?(西游记师徒四人团队)

4、如何**四步法精准设计团队目标?

确立目标管理逻辑

确立目标设计方向

确立目标设计重心

确立目标设计维度

5、如何建设团队六条超越极限的黄金定律?

关注结果

为整体做贡献

聚焦关键

集合优势

相互信任

正面建设性思考

【沙盘】现场模拟情景沙盘二:团队驿站传书游戏活动

模块二、团队执行力——让工作赢在团队(100分钟)

1、为什么需要团队执行力?

适应变化

预见变化

拥抱变化

领导变化

2、如何识别团队执行力缺失?

执行力就是完成任务的能力

执行力不强的五大表现

3、中高管的执行内核在哪里?

责权利边界线

提高执行力核心要素

团队凝聚力与决策力

高绩效团队协作力

【沙盘】现场沙盘情景模拟三:团队急速60秒游戏活动

模块三、个人领导力——在组织中成就卓越(100分钟)

1、经营者的选拔与培养:高度、速度、力度、温度

2、经营者定位力:四定位

3、经营者经营力:目标结果制

4、经营者带领力

领导者三个基本素养

领导者三个基本角色

领导者三个基本使命

领导者三条基本主线

5、经营者赋权力

领导者权力陷阱

领导者权力运用

领导者权力戒律

6、经营者激励力

爱的五种语言

N种激励小技巧

【沙盘】现场沙盘情景模拟四:团队管理金字塔游戏活动

模块四、个人成长力——重塑自我,终生成长(100分钟)

1、未来的组织需要什么样的领导者?

2、我们怎么才能成事与重塑重要关系?

3、我们如何持续保持能量与终生成长?

4、优秀的成功者会传授给我们哪些好的经验?

课堂现场情景模拟五:个人人生峰谷图游戏活动

课堂现场情景模拟六:领导力能力问卷测评

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