【课程背景】

近些年在企业发展中，企业CEO经常会遇到如下难题或困惑：

经营总觉得很吃力？利润低、成本高？

只有老板一个人关心利润？指标难以量化？

业绩不知道如何分析，如何为企业经营结果做改善？

业绩改善的决策依据从何而来？

非财务背景的管理人员，对财务总是感觉云里雾里？

面对财务报表时，不会全面而清晰的分析逻辑？

与财务人员交互越来越难，与财务沟通总是困难重重……

对经营管理中常见的一些问题，获得一个新的思考角度，可以**应用新财务思维和工具方法，帮助分析经营管理问题，提升管理绩效。

“财经是经验科学，经验科学是容易规范化的”！

【课程收益】

1、建立财务思维：读懂财务数据，听懂财务语言，解答财务疑惑，以财务思维分析经营全过程。

2、把握财报精髓：让决策者不但理解报表数字表层含义，更能看透报表，掌握报表背后的信息。

3、透析经营状况：剖析企业经营状况，发现管理问题，及时找出解决方法，提升企业管理水平。

4、助力企业决策：以财务工具和分析助力战略决策，规避潜在风险，切实保障企业的健康发展。

5、掌握财税逻辑：了解财税重要知识，会算账、懂财务分析、懂规划与设计常识。

【课程对象】

企业总裁/总经理、中高级管理者和相关专业管理人员

【方式/课时】

分享赋能式：1- 2天（6-12小时）

工作坊实操式 ：2天1晚（15小时）

专题订制式：依据具体需求，可专题订制具体形式和时长

【授课风格】

实战教学——授课务实生动，实战案例，有高度且简明易懂。

逻辑清晰——授课逻辑思维清晰，条理清楚，突出主题。

量身定制——事前调研，课程设计针对性强，可定制开发。

指导实际——教会企业管理者学会方法，并能应用到实际当中解决问题。

【课程内容】

一、 新时期CEO要具备哪些财商观念

1. 财务会透视企业经营与发展哪些问题

2. CEO要具备哪五种财务钱意识生意经

收钱：如何使企业销售有高效增长

赚钱：如何设计企业利润合理增长

有钱：如何保证企业现金健康充裕

分钱：如何建设企业增量绩效分钱

值钱：如何管理企业估值**大价值

二、 新时期CEO要具备哪些财商能力

1. 三类预算管理保障经营事前算赢

如何**三类预算链接一种经营计划

如何**预算疏通业财融合的六节点

如何**三大步骤疏通预算管理堵塞

2.四类现金生命管理保证营运畅通

如何**现金输血解决财务危机与财务应急

如何**现金造血解决产研供销与财务循环

如何**现金止血解决经营瘦身与财务减损

如何**现金存血解决战略布局与财务专款

3.三类降本增效管理强化经营增长

如何**四种观念认知揭示成本真相

如何**十把利器找到成本管理破局

如何**三种做法将降本目标变成结果

4.三类规划管理确保经营有序执行

如何**财务落地战略地图

如何**财务落地作战地图

5.四类风险管理确保经营安全

如何识别企业重大风险

如何规范企业内部舞弊

如何规范企业关联交易

如何规范企业两套账

三、新时期CEO要具备哪些财商谋略

1. 顶层管控架构规划确保企业发展赢在顶层设计

如何规划与设计规划公司设立

如何规划与设计合伙股权及治理结构

如何规划与设计经营组织架构

2.财务管控架构规划助力企业财务能力升级

如何设置公司财务管理架构

如何设置公司财务岗位架构

3.税收管控规划保障企业低风险低税负运营

哪些是企业税收管理与筹划的重点

不同生命周期税收筹划有哪些要点

税收管理与筹划有哪些避坑要点

4.上市管控规划帮助企业直达资本拥抱机会点

哪些中小企业能有上市基因点

如何把握融资关键点和误区点

如何搭建上市北极星战略点

如何把控对中介机构团队管理点

四、新时期CEO要具备哪些财商管理

1. CEO与企业财务决策力管理

如何推动企业**财务实现变革和转型

如何**财务透析企业成长与盈利性

如何从财务分析走向经营分析与改善

如何使用财务杠杆合理撬动经营支撑

如何合理应用客户与供应商现金周期

如何预判财务上可能出现的五大爆雷

如何考虑投资与融资的关键决策要素

2. CEO与企业财务组织建设力管理

如何寻找**财务一号位人选

如何打造经营协同型财务铁军

如何**财务BP驱动业务变革

3.CEO与企业财务团队领导力管理

如何引领财务人员的招聘

如何引领财务人员的绩效

如何引领财务人员的激励

如何引领财务人员的汇报