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【课程背景与价值】
财务管理在风险控制、资源分配、业绩评价、经营决策中起核心主导作用,能够平衡企业决策的诸多要素。企业规模的扩大、经济活动的日益复杂、财务风险的日益加剧,给非财务管理的管理者提出了财务应用和管理的挑战——
如何理解财务管控体系在企业的重要性?
如何发掘财务报表的数据信息改善经营和业绩?
如何掌握成本控制工具实现企业利润的倍增?
如何利用内部控制手段降低企业经营风险?
如何在经营中利用税收优惠政策降低企业税负?
一个优秀的管理者一定是会管理懂财务的复合型人才。石斌老师将**丰富的案例讲解和学员互动的方式回答上述问题,并让学员快速了解财务在企业管理和运营中的重要性,掌握财务报表分析与解读的方法,掌握成本控制的工具和技巧,掌握内部控制方法规避企业经营与管理风险,利用税务杠杆和税收优惠政策提升企业的价值,打好财务这张牌。
【课程时间】2天
【培训对象】
董事长、总经理、副总、财务总监、财务经理、财务主管、财务骨干、人力资源负责人等。(决策层 财务人员效果**)
【课程大纲】
课程破冰:财务管理本质与企业管理关系
驱动企业经营业绩的核心与动力
财务本质、财务管理与企业管理
企业家不可不知的两大恒等式
财务健康对企业持续发展的重要意义
案例:稻盛和夫财务管理哲学
**讲、支持经营业绩的财务报表解读与分析
1、《资产负债表》结构和三个把握重点
资产的结构与资产的质量
资本结构与财务风险的管理
2、《损益表》结构和三个把握重点
利润的质量与盈利能力的关系
利润形成的过程与管理责任
3、《现金流量表》结构
经营活动、投资活动、融资活动现金流的形成
现金与利润的关系
成长性破产
现金为王的核心理念
第二讲:支持成本持续改善的控制与削减方法
2014——2019年年两会热议话题:中小微企业“两难、两高”
新成本主义思想
成本管理与控制创新模型:
利用成本特征曲线图控制成本的方法
边际贡献控制成本的财务意义
采购成本控制的主要途径
生产成本控制的主要途径
消除生产过程中的七大浪费
丰田汽车JIT成本管控模式
第三讲:支持经营稳健发展的风险控制方法
企业风险识别概述
风险识别地图:影响程度与可能性
风险应对策略:避免、转移、谨慎、认可
风险评价标准
企业风险管理的三道防线与组织体系制度
**道防线:业务防线
第二道防线:内部审计防线
第三道防线:企业风险管理委员会防线
建立内控措施与重大风险预警制度
1. 采购业务的风险控制
2. 销售业务的风险控制
3. 企业基建工程项目的风险控制
第四讲:管理者必备的税收知识和纳税策划
十八届三中全会财税体制改革的方向
我国税制体制发展及沿革
我国目前主要税种、税率简介
增值税、企业所得税、个人所得税管理应注意的问题
纳税策划的概念与定义
案例:刘晓庆涉税案
新税法下分税种的纳税筹划及案例分析:
(1)税收优惠政策中的法律风险及相关案例分析
(2)增值税纳税筹划实务分析
(3)企业所得税纳税筹划实务分析
(4)个人所得税纳税筹划实务分析
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