【课程背景】

每个时代都有被淘汰的一群人！又一群体性岗位受到危机悄悄来临，抛弃我们的不是企业，不是老板，而是这个时代！

财务转型的方向在哪里？

为什么是业财融合而不是其他？

如何做到业财融合，实现的路径是什么？

财务转型在不同的公司是否一样？

什么样的公司即刻启动财务转型工作？

为财务转型做好哪些准备工作？

【课程收益】

掌握财务转型一套行之有效的方法

理解财务转型中的创新的思想和理念

系统掌握驱动财务创新的新模式

与时俱进，成为财务转型的领跑者

【课程对象】财务人员及相关人员

【课程时长】1天（6小时）

【课程大纲】

**单元：财务转型向哪里转？

1、财务演进的趋势？

2、为什么核算岗位会消失？会涌现大量的财务BP？

3、财务领域将发生哪些变化？

4、财务职能履行哪些不同？

5、这些变化影响工作的哪些行为？

6、财务转型就是打破旧体制，如何建立新秩序？

第二单元：什么是业财融合的思维？

n 业务端——业财融合新思维及理念

业财融合思维

业财融合思维与财务管理的关系

管理会计和业财融合的关系

n 案例解析业财融合思维

发票报销说明

费用说明

往来账务说明

n 角色端——业财融合新思维及理念

财务端“三支柱”理论的诞生

财务BP的应用场景

业务端配合的方式和方法

第三单元：财务转型的误区？

1、理解财务共享中心（FSSC）模式

2、理解资本市场和公司治理趋势？

3、为什么管理会计会有空前的热度和发展？

4、财务智能和机器人会带来哪些变化？

5、是财务转型还是财务部转型？

6、何为价值型财务？

第四单元：财务转型的岔路口

1、业财一体化究竟是什么？

2、重新认识财务和业务当年的分家和再次融合？

3、互联网 带来的财务升级和变革

4、业财融合带来的“非财化”倾向

5、财务共享化与效率的提高打破财务组织模式

6、理解财务的三支柱理论

第五单元：互联网下财务如何实现转型？

1、互联网交易模式的改变，改写了财务控制理念和体系

2、大数据和物联网模式决策模式的变化，将改变财务工作重心

3、互联网改变生产模式和服务模式进而改变财务流程

4、互联网的无纸化工作模式，数据资产成为新的财务挑战

5、互联网合伙人制度挑战公司治理，将如何搭建企业平台？

6、互联网 财务新的应用模式框架

第六单元：财务转型蓝图？

1、业财融合如何实现？

2、财务中台是个重要的思想

3、数字化趋势财务的应对

4、幕僚机构产生与作用

5、如何实现财务的“四个现代化”？

第七单元：财务转型时机和条件？

1、时机与线路图

2、企业外部条件和分析

3、关于合规性

4、财务与会计关系

5、关于税务挑战

第八单元：财务转型基础准备？

1、信息化支撑

2、调整认知，重新定义财务职能，还原财务本质

3、转型能力准备、转型工具和转型抓手

第九单元：财务人角色和挑战？

1、变革中的能力准备和思想转变

2、人员不够，能力不足问题

3、业财融合后的组织变化

4、财务人的重新定位

5、财务人的职能升级和任务分解

第十单元：如何理解业财融实现的关键－业务和财务之间沟通？

1、沟通的前提：业务人员、财务人员要深刻了解业务

2、分析研讨：业务人员与财务人员之间埋怨和扯皮的背后是什么

3、 部门间沟通与协作问题现象及原因分析

4、部门间的沟通协作制度为先还是境界为先

5、正确认知部门间沟通与协作的基础和关键点

6、如何认知和熟悉协作部门的工作内容？

7、没有合理的沟通渠道，就不可能有通畅的沟通

8、有效建立跨部门间正式沟通渠道与非正式沟通渠道

9、跨部门沟通策略：掌握各自部门特点及沟通双方特点