【课程背景】

社会化的不断进步、强势的竞争的环境下，对每个财务人提出更高的挑战！

财务人对公司业务分析，不流于形式，透过数据分析，洞察业务背后的问题，同时对公司的每项业务，从全貌，到预测，到执行、经营分析和财务收益分析、**后到业绩评价，从业财融合全面视角进行分析和决策。同时财务人员也要实现自身的转型和价值实现！

【课程收益】

让财务经理了解参与经营的思路

知道如何布局经营财务管控的体系

学会从整个价值链角度考虑财务管理

把握财务在企业经营中的角色

理解企业经营常见的财务问题及解决方法

【课程对象】财务人员、管理人员及相关人员

【课程时长】  6小时 （1天）

【课程大纲】

模块一：如何衡量一家企业价值？

企业的价值究竟是什么？

如何衡量一家企业经营得好坏？

如何评价管理层的业绩？

财务经理人要对利润负责吗？

财务能直接为企业创造价值吗？

模块二：企业的利润哪里来？

制造企业的利润哪里来？

服务企业的利润哪里来？

企业利润产生的根源解密。

如何提升股东的投资回报率？

财务是如何帮公司创造利润的？

模块三：业绩是如何达成的？

预算、绩效、报告是如何联动的？

如何充分发挥预算的作用？

如何让绩效指标与企业价值对接？

财务怎样帮助公司设置合理的考核指标？

为什么说管理报告才是老总要看的？

如何**循环报告达成业绩？

模块四：企业是如何被驾驭的？

企业为什么需要预警？

管理者驾驶舱与仪表板什么样？

数据化管理很复杂吗？

为什么看懂仪表板才能成为企业掌舵人？

管理者的驾驶舱是如何建立起来的？

模块五：哪里来的执行力？

财务驱动力如何实现的？

你会开经营分析会吗？

什么是企业管理的提纲挈领之术？

要数据还是要业绩？

什么是间接管理？

如何让老总成为业绩的**驱动力？

模块六：如何实现真正的数据化管理？

为什么要建立利润中心/成本中心？

有效的数据哪里来？

如何分析企业的信息流？

成熟健康的财务体系什么样？

不规范的企业能进行数据化管理吗？

什么是管理成本平衡之术？

模块七：如何看透数字背后的真相？

做管理就是看报表？

做企业要"心中有数"，你是如何看财报的？

财务报表如何成为企业的"行军地图"？

如何看到数字背后的真相？

模块八：企业的盈利能力哪里来？

为什么有的企业盈利，而有的企业亏损？

是什么在消耗企业的成本与资源？

如何找到企业利润下降的驱动因素？

如何进行战略性资源布局？

科学的决策程序是什么样的？

如何动态打造企业的盈利模式？

模块九：如何走上可持续之路？

为什么有的企业长命百岁，而有的半路夭折？

如何让合同、审批、权限、开支井井有条？

企业为什么要做两套账，该怎么做？

企业的风险究竟来自何方？

如何应对危机，走上和谐发展之路？

如何诊断企业健康程度？

模块十：公司管制与权力乱象是如何造成的？

你的企业为什么从根儿上就烂了？

如何画出公司真正的权力架构图？

为什么一收就死，一放就乱？

什么是公司的伦理？

如何建立收放自如的公司管控体系？

总结：财务再造 - 基业长青

何为健康的财务体系？塑造财务能力

企业财务再造路线图，实施策略

如何保障股东价值？

从战略到结果，财务创造价值

塑造成熟的财务思维与财务风格