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王晶

领悟工坊®团队领导力沙盘模拟

王晶 / 沙盘与企业经营管理

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

管理者事必躬亲、心力交瘁,团队不但视若无睹,还不断制造问题?

管理者总在不断激励,但团队依然没有士气,斗志涣散?

管理者怎么也调动不起员工的责任心和行动力?员工到底需要什么?

总是觉得企业效率低而又无从下手?

员工讲了不听,听了不做,做了不对,错了不改,还抱怨?

……

《领悟工坊®团队领导力沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输,**独特创新设计的沙盘模拟,让参与学员收获体验、获得领悟,产生改变。让学员不仅知道而且会做。

【课程收益】

认识领导力和团队合作的重要性,是自己团队的行动与团队共同理念保持一致;

建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力,以身作则,为团队树立榜样;

提升领导者带团队的能力,激发共同愿景,追求卓越;

让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围;

学习变革的周期、领导的风格,从而有效领导变革。

激发领导者突破现状,提升激励他人的能力,带领团队迎接挑战。

【课程对象】

企业管理者以及需要**虚拟团队协作共同达成工作目标的员工

【课程时长】

1~2天(6小时/天)

【课程纲要】全程沙盘模拟,寓教于乐

你的公司面临着巨大的挑战,作为领导者你临危受命,引领一场巨大组织变革。你将带领来自各部门,临时组建的团队,穿越迷雾,成功变革。在变革的每个阶段都有若干棘手的关键事件摆在你面前,每个问题又面临不同的选择,并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。你要决定采取什么选择,才能用**大限度地展现你的领导力,将团队拧成一股绳,从而将敬业度调整到**状态。

在你做这些决定的时候,需要**讨论获得小组的共识,因此小组成员能很好交流各自以往的领导经验,并促进团队合作。

**部分:沙盘导入

核心团队领导力的要素与表现

领导力的核心行为领导与管理的区别

成功团队两大要素

聪明:战略,营销,财务,技术

健康:**少的混乱、高涨的士气、优秀员工的低流失率、更高的效率……

领导者与被领导者之间的关系

第二部分:沙盘推演**阶段:随机事件

沙盘规则和操作流程讲解

结果点评,知识点讲解

什么是团队协作的五大障碍

第三部分:沙盘推演第二阶段:意识期

结果点评,知识点讲解

克服团队协作的五项障碍之一:建立信任

v信任是团队协作的基础

v建立信任一定需要花时间的,但建立信任的过程是可以极大加速的

v就像是保持良好的关系一样,信任需要不断地花时间进行维护

信任练习:基于弱点的信任

第四部分:沙盘第三阶段:开始行动

盘面点评,知识点讲解:

克服团队协作的五项障碍之二:掌控冲突

1) 良性的冲突是毫无保留地、有建设性地围绕争议点进行的辩论

2) 即使在**的团队中,冲突都会让大家感到不舒服

3) 冲突(争议)的流程必须是清楚明了的

4) 对偶尔的个人间冲突的担心,不会妨碍团队有建设性意义的辩论

掌控冲突练习:冲突契约

第五部分:沙盘第四阶段:实施期

盘面点评,知识点讲解

克服团队协作的五项障碍之三:兑现承诺

团队领导需要列出团队集体做出的所有决定

团队成员需要反复思量这些决定,直到团队每一个人全部弄清楚为止

团队成员需要把这些决定写下来

团队还需要确定就以上做出的哪个决定,还需要与组织中的其他部门沟通

练习:首要目标设定

第六部分:沙盘第五阶段:融合期

盘面点评,知识点讲解

克服团队协作的五项障碍之四:共担责任

在一个健康的团队中,责任要求对大家彼此都是同等的

互相监督的压力会激发出成员对受到处罚与责难的更多担忧,从而增强责任感

要营造负责任的组织文化,团队领导必须在面对困难的问题时,成为成员们强化责任感的榜样

共担责任练习

第七部分:沙盘第六阶段:融合期

盘面点评,知识点讲解

克服团队协作的五项障碍之五:关注结果

卓越的团队是实现了他们预先设定结果的团队

团队成员必须将团队要共同达成的结果,放在个人或部门达成结果之上

团队必须公开地说明要达成的结果,并使得这个结果可以看得见

关注结果工具:成果广告牌

第八部分:课程回顾与总结

领导力的五项核心行为(以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心)

克服团队协作的五项障碍

小组分享学习体会与收获,制定自身行动方案

说明:以上课纲为标准版本,将依据实际情况进行调整。

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