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王晶

飞同凡想®沙盘模拟

王晶 / 沙盘与企业经营管理

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

“目标是一切管理的基石和开始”,在当下的快变时代,企业和管理者都面临着“黑天鹅”与“灰犀牛”的挑战,在变化中如何打造企业的内生力,如何在变量时代制定并实施有效的目标,如何在不断变化的环境中引领团队动态调节,推动目标的执行与落地达成,是对组织与管理者应对变化的挑战。《飞同凡想®沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输,**独特创新设计的情境沙盘模拟加引导式学习,让参与学员收获体验、获得领悟,产生改变。让学员不仅知道而且会做。

【课程收益】

引导学员**沙盘运营,对合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、深入思考并分析,共创解决方法

体验做好目标设定及目标管理的重要性,理解管理决策过程和方法

深入理解“以结果为导向”的计划的重要性

深入体验决策、执行与产出的关系,从而思考如保有效提升资源的使用效能,做到产出**大化

挖掘员工潜在优势,共建工作发展目标、协作机制,促进组织效能提升

**沙盘模拟,帮助学员发现并思考团队在管理、决策、沟通方面可以提升与优化的方向

提升学员风险规避及压力管理的能力

【关联核心能力】:

目标制定与拆解、冲突管理、决策制定、计划管理、时间管理、问题分析、压力管理、目标管理、沟通协作

【课程对象】

希望**目标管理提升工作成效的各级员工以及新走进职场的员工

【课程时长】

1天(6小时/天)

【课程大纲】

一、基本概念-玩转目标

什么是目标管理?

目标管理的意义

目标管理的步骤

目标设定/目标分解/目标实施/检查实施结果及奖惩/信息反馈及处理

清晰你的目标

强化责任意识

基于“SMART”原则的目标制定

目标制定的程序:目标说明-双向沟通-目标承诺-目标商讨-行动计划-目标发布

**沙盘体验、思考目标管理

课堂研讨:沙盘模拟中存在的问题分析和目标制定如何改进

二、任务的优先排序与计划制定

”PDCA”科学工作方法

从目标变为计划

目标与计划的区别

制定计划的步骤

优先排序,分清工作的轻重缓急

要事**原则

列清单--6件事法则

ABC排序与80/20法则

制定行动计划

行动计划与行动日志

演练:行动计划制定与行动日志的运用

三、执行控制-达成目标与执行计划的关键

目标执行中常见的障碍

课堂研讨:我们为什么缺乏执行力?

分析和理解执行力

清除执行力障碍

分析执行力问题根源

转变执行力认知

缓解执行压力

改善执行方法

目标与计划管理中的沟通艺术

沟通的本质

沟通不良的弊病

有效沟通模型

获取真实意见的技巧

工具:沟通之窗

工具:利用建设性反馈提高团队执行力

执行阻力的防控管理

节点计划的“变身管理”

计划时间管控

设定**后完成时限

四、课程总结与回顾

【特别说明】

上述课程内容为通常版本。授课内容将根据企业实际需求,进行调整。

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