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张贵义

高绩效团队建设与阳光心态

张贵义 / 管理技能讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 呼和浩特

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课程大纲

【课程背景】

   本课程主要针对企业员工团队建设与阳光心态塑造,形成两个侧重点不同的培训。它的特点源于深厚的管理学、心理学、行为学基础,**突出的特点是完成了“知”、“行”合 一的训练构架,注重实际管理问题的解决。其训练方法强调在训练目标上,不仅注重现实问题的解决,同时强调参加者主动获取知识、转化职业心态能力的形成,一套合格的“团队建设训练计划”必须能针对员工的素质及能力模型,经由系列的训练,得到一定程度的提高。

【课程收益】

1、促进团队相互协作,提升团队行动力和执行力;

2、理解领导并感恩,加强对企业的归属感和连结感;

3、用共同的价值观凝聚团队成员,提升团队凝聚力;

4、建立员工负责任、积极、主动、乐观的主人翁心态;

5、提升企业内部人与人、部门与部门之间、领导与下属之间、同事与同事之间的沟通与协作,激发团队合作的意识,令团队朝着企业的共同愿景而努力,降低内耗;

6、建立对冲突的正确认知,提升冲突管理的技巧;

7、养成互赖双赢的思维习惯,从个人成功走向公众成功;

8、学习沟通的常用技巧,掌握与团队内不同性格人的相处之道;

9、塑造阳光心态,掌握管理者积极心智模式的在工作中的实践。

【课程特色】

1、讲师具有专业魅力的表达技巧,课程活泼具启发性。

2、讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验,实践性强。

3、课程内容深入浅出,幽默风趣、见解独到。

4、理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。

5、透过个案解说,轻易掌握课程内容。

6、由实际演练中得到随学即用的效果。

7、小组观点竞赛,聚焦中心主题,付诸行动实践。

【课程对象】

高管层、中层管理者、基层管理者

【课程时长】

2天(6小时/天)

【课程大纲】

**单元:高绩效团队建设与管理

**章:认识团队

一、什么是团队

二、现实中的三种团队

三、团队中的四种人

四、团队的效能

五、群体、团队与团队的区别

第二章:高绩效团队的建设

一、团队构成要素

二、高绩效团队的三要素

三、高绩效团队的三统一

第三章:团队冲突管理

一、冲突的解决方法

二、团队沟通类别

三、沟通的三个不

四、沟通的两种形态

五、沟通的四大黄金法则

六、团队沟通的陷阱

第四章:高绩效团队的管理

一、管理的内涵

二、管理的层级与技能

三、管理的类别

四、沟通的一般过程

五、团队领导的角色定位

六、常见的角色错位

七、管理的两难现象

八、如何配合上级

九、结构性汇报

十、如何给下属分配资源

十一、下达命令的技巧

十二、批评下属的技巧

十三、表扬下属的七个技巧

十四、非物质激励下属的八大技巧

第五章  团队执行力

一、执行人才得特点

二、责任心思维训练

三、九段秘书

四、做结果的三大方法

五、5R管理模式

六、5R管理目标分解法

七、5R管理落地执行工具

第二部分:阳光心态的塑造

**章  文化决定心态

一、文化的主要作用

二、团队文化建设的四个核心

三、团队文化建设的四个要点

四、如何建立共同愿景

五、团队文化落地的四个要点

第二章  心态决定命运

一、心态对人的影响

二、成功公式探讨

三、成功七大规律

四、三级光明思维

五、五种正确心态

第三章、心态与人格解析

1、人格解析法

2、人格特征与心态形成

第四节、塑造阳光心态的工具

**个工具:改变态度 ;换个角度看世界

第二个工具:心怀感恩;助我前行

第三个工具:学会享受过程

第四个工具:相信的力量,永不放弃

第五个工具:我的快乐我做主——情绪管理,做自己的主人

第六个工具:心即世界

第七个工具:成功从目标开始

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