【课程背景】

 在今天这个人才时代，什么能够帮助我们激发出自己和团队的**大优势？教练技术是当今人才和领导力开发的新领域。什么是教练？简言之，教练就是**教练式沟通方式，帮助人们深入了解自己，理解他人，激发出内在的动力、潜力和变革的愿望。教练的过程就是陪伴下属成长和成功的过程。教练的理念和技术将会使参训人员的人生和事业更上一个新台阶，实现更大的自我价值。此课程将会使学员感受到教练如何能够解决一些实际的问题和困惑，发掘出管理者的领导魅力，进而发挥出团队的巨大潜力，帮助领导者、团队及组织创造更高绩效！

【课程收益】

这是一门有效培育，激发下属，提升团队工作绩效和管理者领导力的高效管理课程

学习和掌握教练式培育和引导下属自动自发的工具方法

有效激发下属潜能，引发下属深度思考，有效解决问题，提升工作绩效

学习和掌握教练式的领导方法，建立五维领导力，帮助管理者转型成为教练型的领导者

聚焦：坚守愿景与价值的领导力

关系：影响和激发他人的领导力

现实：觉察事实和内省的领导力

资源：产生新资源创新与协作的领导力

责任：激发责任感及辅导下属完成任务的领导力

【课程特点】

本课程运用国内外培训领域内**新的行动学习模式与传统授课方式相结合，综合讲解剖析与演练，学中做，做中学，让学员深入课程之中，在倾听、思考与行动中感同身受，全身心投入，并辅以老师深入的结合案例情境讲解教练领导力修炼之法，引导参训学员挖掘出当下员工培育、辅导与管理中方法不到位，培育不科学，不系统，管理理念及方法陈旧等存在的问题，并予以有效的解决。

【授课方式】多样化教学法方式，让课堂生动起来！

课程讲授     视频分享    案例分析    测评解读    引导技术    行动学习  

【课程对象】

希望有效培育下属，激发员工深度思考，提升主动性和提高自身领导影响力的各级管理者

【课程时长】  

1天，6小时/天

【课程大纲】

**单元：教练领导力**项修炼—教练式领导力心法修炼

传统的领导者更加强调有效的管控，在组织和团队的管理初期常常发挥巨大的作用，但随着组织和团队的逐渐完善，传统的管理模式越来越呈现出的它的僵化作用，很难有效激发员工的活力与创造性，教练式领导力从分析解读当下商业环境下的领导力变化，传递教练式领导力对当下的职场人的管理变革与巨大推动

从人的思维与意识出发，剖析人的心理特征，修炼教练之道，改变心智模式是教练式领导修炼**关！

一、人的思维与心理特征

人的思维特征的基本改变模式

当下人的三大心理特征

二、教练技术的剖析

溯本求源—— 透析教练技术的应用起源与发展

教练的四大角色

教练的心法

1、激发：欣赏-情绪

脑科学的原理应用

2、信念：教练式辅导者的信念

3、能量：霍金斯能量层级

4、思维：从传统领导者走向教练型领导的障碍

5、干预：行为干预的六大模式

领导者行为干预的六大模式

行为测评及风格解读

第二单元：教练领导力第二项修炼——教练式领导开展的基本功

在教练工作中有效的听出被教练者的内心的真实意图，有效区分对方的事实真相与观点的异同，提出有洞察力的，充分开启对方深度思考的问题，进行合理中肯的有效反馈，是教练式领导掌握教练工具，开展教练式活动的前提和基本功，只有掌握有效的基本功，才能更好的进行和开展下一步。

充分掌握倾听、区分、发问、反馈的四大基本功，是开展教练领导力修炼的第二关！

一、教练中的倾听能力训练

倾听的三个层次

3R倾听模式

3F倾听模式

二、教练当中的发问能力训练

开放与封闭式倾听的再解读

强有力提问的三大模式

三、教练当中的反馈能力训练

积极性反馈技术

发展性反馈技术

第三单元：教练领导力的第三项修炼——五维领导力矩阵及工具应用

教练式领导的方式是有框架和结构的，本单元解读五维领导力相互的作用关系，帮助领导者建立五维的领导力素质，有效发挥聚焦、激励、觉察、资源、责任的领导力作用，在良好的心法、功法的前提下，有效掌握教练式领导开展的步骤、流程、框架和结构，可以让领导者迅速进入教练逻辑，有效开启成功的教练之路，启发下属员工迅速廓清迷雾，找到方向和解决方案，从而实现既定目标。

工欲善其事，必先利其器，工具方法的掌握是教练式辅导修炼的第三关！

5R教练领导力矩阵

Refocus聚焦:坚守愿景与价值的领导力

Relation关系：影响和激发他人的领导力

Reality现实：觉察事实和内省的领导力

Resource资源：产生新资源创新与协作的领导力

Responsibility责任、问责：激发责任感及辅导下属完成任务的领导力

二、教练实战工具集

导航路径，清晰有序的GPS工具从GROW—到—九宫格

觉察事实和工作推进的教练工具——双轮矩阵