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孙卫华

工作推进©-卓越执行力修炼与提升

孙卫华 / 行业通用

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课程大纲

【课程收益】

**本课程的学习,学员可获得如下收益

清楚的认知执行力是职场人的**基本能力

提高执行力的意识,塑造卓越的职场工作理念

掌握执行力的两大内涵:规则制度的服从力以及目标的达成力

清晰执行力不佳的内在原因以及执行过程当中常犯的错误

掌握如何有效的理解与领悟组织的要求与目标

掌握执行力提升的步骤和流程

掌握目标的制定、目标的分解以及计划的实施步骤

学会执行过程当中出现的问题后的分析与解决策略方法

高效时间管理,有效推进工作进度,快速达成工作目标结果

提升团队协作与凝聚力塑造,打造高绩效团队

【课程特点】

本课程运用国内外培训领域内**新的行动学习模式与传统授课方式相结合,综合讲解剖析与演练,学中做,做中学,让学员深入课程之中,在倾听、思考与行动中感同身受,全身心投入,并辅以老师深入的结合案例情境讲解执行力的修炼与提升,引导学员挖掘出当下执行力不佳所存在的问题,并予以有效的解决。

【授课方式】多样化教学法方式,让课堂生动起来!

课程讲授  案例分析    研讨工具  引导技术  行动学习  工具解析

【课程对象】

职场中的各级职场人士

【课程时长】

1-2天,6小时/天

【课程大纲】

单元一、执行力是职场中的首要能力

一、执行力解析

职场中的首要能力就是拥有执行力!

执行力不仅仅是一种意识,更是一种能力!

执行力要的仅仅就是结果么?

执行力既是组织制度的遵从力,更是任务计划的达成的能力!

执行力的真正解读

从被动执行到主动执行

从“自主”执行到流程执行

从“听话”执行到智慧执行

二、执行力不佳的原因分析

执行力不佳的常见表现

执行力不佳的潜伏因子

执行力不佳的原因分析

案例分析:打虎上山

案例分析:致命一分钟

单元二、执行力修炼之基—职业理念的塑造

执行力修炼与提升的四度空间

态度

准度

速度

效度

二、职业理念—高效执行的基石

先做人后做事,态度决定一切!

定位——角色认知

修身——增长能力

悟德——忠于职业

敬业——热爱工作

慎独——严于律己

知止——清晰目标

舍得——懂得奉献

自信——勇于挑战

珍惜——感恩平台

案例分析:从“宝马”事件中的启迪

案例分析:从马德里广场到华盛顿地铁

单元三、执行力修炼的核心三步骤——任务接受、分解与实施

执行力到位的**步就是明了组织的任务与要求

执行力修炼与提升的四度空间

如何有效的接收上级下达的信息与命令

如何有效的精准理解领导者的要求内涵

目标制定的SMART原则

目标量化的QQTC

有效的领悟领导意图,把握目标方向

二、对于领导下达的工作任务与目标进行分解

工作任务目标分解的常规三种方式与3K分解法则

时间分解

空间分解

项目分解

3K分解法

执行中的团队沟通合作与凝聚力打造

良好的沟通与合作时任务完成的前提

向上沟通的策略

水平沟通的方法

沟通进行的技巧

四、执行中的高效时间管理

案例分析:艾米的一天

一、有效构建时间管理的基石—GTD时间管理法

收集—每天的任务究竟有多少,做到心中有数,心如止水

厘清—头脑演练,深度思考各类工作的处理之法

组织—将各类工作任务分门别类,模块化进行处理

回顾—通览全局并深思,做到心中有数无遗漏

行动—如何有效的选择具体的**行动方案

案例分析:梅西与C罗你会选择哪一个?

案例分析:3K分解法

工具演练:SMART设定

工具演练:OPPM项目计划管理工具

情景演练:领悟上司的意图

情景演练:如何高效安排每日工作

单元四 执行当中的障碍处理——问题的分析与解决

一、树立正确的问题心智

正确的对待工作出现的问题

建立清晰良好的解决问题的思维与意识

工作中常见的三类工作问题

问题解决的三步走

二、问题分析与解决的三大技能

问题的情景分析

如何有效的界定问题

锁定问题是解决问题的关键所在

问题的原因分析

三种常见的原因分析方法

系统性原因分析方法

工具演练:情景分析法

工具演练:原因分析法

三、创新型策略解决

逆转法

联想法

正负法

共创法

工具演练:逆向思维法

工具演练:团队共创法

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