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王振华

卓越团队凝聚力塑造

王振华 / ACI美国认证协会注册国际职业培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 郑州

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课程大纲

【课程背景】

对于公司领导来说,"团队"这一概念并不陌生,它在公司运营中所发挥出的巨大作用也是有目共睹的,但并不是所有组织都能天然地成为团队——这需要正确的理念与方法,熔炼之下方迅速融合,铸成钢铁般的执行团队。

所以,尽快融入团队,熔炼团队,建立一支具备高执行力的团队成了所有管理者的共同期待。

因为企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越,更重要的是体现在团队合力的强大,体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神、团队合力。

【课程目标】

● 帮助参训人员在企业的高度上建立职业定位,培育敬业精神

● 建立参训人员强烈的目标感和责任意识,建立高效能的团队

● 融合参训人员敬业精神,热爱职业,全身心投入自己的工作

【课程时间】0.5天,3小时/半天

【课程对象】中高层管理、全体员工  

【课程方式】

理论讲授50%、实战演练20%、案例讨论、游戏20%、经验分享、答疑10%,讲师互动相辅而成。

【课程大纲】

**讲:循循善诱,梳理沟通管团队

一、 “听”到团队凝聚力的需求

1.“听”的步骤

2. “听”的境界

3. 听出领导要求

4. 分析理解团队需求

二、“问”出团队凝聚力的重心

1.“问”**的沟通思路

2.“问”问题的各种方式

3. **问,达成同理心

4. 演练问,凝聚大团队

三、“说”得团队凝聚力很澎湃

1. 富有情商的说话

2. 培养语言的魅力

3. 思想是科学,语言是技术

4. 好好说话,**大的生产力

四、团队内沟通技巧

1. 向上沟通:请示,要有“胆”

2. 平级沟通:合作,要有“肚”

3. 同理思维促进理解力

案例:听、问、说的技能演练

第二讲:互赖共赢,责任担当理团队

一、团队“责任心”打造

1. 责任、责任、加强责任感

2. 前提是建立负责任的心态

3. 接着,铸造有责任的心态

二、团队“精神力”营造

1. 什么样的团队才有“精气神”?

2. 心往一处想,劲往一处使的团队

3. 团队凝聚力:我们都是“一家人”

4. 协作力:合作能大作,携手能共赢

三、团队“执行力”锻造

1. 团队执行力本源:梦想·目标

2. 支持团队执行力:成就·赞美

3. “执行力”在工作中的具体运用

案例:唐僧的团队

课堂现场:组建共同体

第三讲:次第修正,领导力影响团队

一、影响:不是能力,应是素养

1. 调整状态:“动作”能改变“情绪”

2. 调整心态:“潜意识”影响“心智”

3. 调整行动:“想”问题,“做”答案

二、高效能团队建设

1. 两个团队:上班的工作团队,下班的家庭团队

2. 两个团队之间互相支持,相互包容,守望相助

3. 勇者不惧,知者不惑,仁者不忧

4. 培训优势互补、精干高效的团队

案例:“莫非”定律

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