当前位置: 首页 > 管理技能 > 执行力 > 执行力心法——打造正向效能
【课程背景】
员工的工作效能是职业化的外在表现。然而在职场经常会看到员工这些现象——
工作拖延,应付心态,缺乏创造性
不能自动自发
遇困难停滞不前
对公司、上司、同事、下属的关系错位
轻视职业道德和企业文化
这些表现往往不分学历、不分职位、不分年龄的存在,即便是同一管理机制下的同一企业的员工,其表现也是相差很大的。是什么造成不同员工之间的不同表现?
员工工作效能的根本,是其价值观、使命感、思维模式、思想境界等内在心理架构,而这些不是大道理的说教能改变的,也不是工具、方法能够解决的。
要让员工把工作当成事业而不只是一个谋生的工具,并且在工作中不断成长,唯有从内心改变。
【课程特点】
以提高正向效能为目的,透过现象看本质,直指人心,抓住**实质的根本原因,从内驱力上着手解决执业、职业、敬业问题。同时,避免说教,而是深入结合企业的目的、商业人格、企业管理与文化来启发思考,实现观念的转变。
【课程收益】
本课程讲授超过300百场,每次学员都反馈如醍醐灌顶般的打动内心,对职场的动力与方向豁然开朗:
产生内驱力,执事敬业,自动自发
正确理解公司内部服务链,树立具有明确指向的服务意识
人生观升华,以经营人生的思想置换打工的思想,从根本上带动执行力提升
以职业心态,摆正公司、领导与员工三者之间的关系
【注:心智的改变需要有逻辑的循序渐进,所以本课程不是打鸡血让员工在课堂上疯狂】
【课程时间】1天
【授课对象】企业中层管理人员
【授课方式】讲师讲授 视频引导 行动学习 案例分析
【课程大纲】
**讲 正向效能核心表现:执行力
一、执行力的内涵
学习目标
理解执行的核心是达成结果
认同执行是纪律
理解并认同“交差”是基本职业操守
怎样理解执行
【视频】执行
【讨论】视频中执行的问题
执行的真谛
【场景分析】
执行力
二、执行力不佳的表现
行动学习研讨:执行力不佳的表现
执行力归因
三、影响执行力的主观因素
对主要的主观因素剖析
解决措施
【教学方式:讲授 提问 小组讨论 行动学习】
第二讲 正向效能的自我定位:角色
学习目标
了解人生是角色的人生
明白人生是演角色而不是演自己
理解“自我塑造”的真实含义
一、人生角色
什么是“角色”
人生角色几多
“我”是谁?
【冥想练习】“我”与“角色”
我从哪里来?我向哪里去?
人“受、想、行、识”的承受主体
跳出角色看角色
二、角色的实质
【冥想练习】净化与升华
角色的实质
人格 = 责任 行为方式
【讨论】生活、工作中的“责任”与“行为方式”与角色的匹配
【分享】职业生涯中的人格成长
人痛苦的根本原因
“自我塑造”的真意
三、你的人生谁做主
“主人心态”解读
勇猛精进与顺其自然
【教学方式:讲授 提问 冥想 小组观点PK】
第三讲 正向效能的职业认知:关系
学习目标
理解公司本质、对员工的意义
理解领导这一角色的含义、对员工的意义
理解内部服务链的概念,建立真正的服务意识
树立对自我负责的人生理念
一、公司是什么
提供服务:客户是谁;内部价值链;怎样提供超出客户预期的服务
【活动】画内部价值链/服务链
工作状态:承担压力;主动解决困难
名利:不是争来的,是挣来的
担当精神:承担责任是立足之本
公司不是家:融入企业文化;目标、
考核、规则
公司是市场:“买方”、“卖方”、“订单”与“结果”
【讨论】你的“责任”体现在哪些方面?怎样的行为才是“尽责”?
二、领导是什么
严格要求,意味着什么
录用的根本原因不是你厉害而是信任主动、创造性的工作
领导是客户
客户的特点
如何对待客户?
【视频】李云龙的故事
沃尔玛的理念
客户意识,如何在工作中体现
【讨论】你的哪些成长得益于领导?
三、员工是什么
员工不是打工,而是经营人生
尽自己的责,操自己的心
“我思故我在”,带着脑袋来上班。让岗位因自己而不同
员工应向公司提交两样工作结果
【讨论】作为自己人生的经营者,怎样才是盈利?
四、人为谁而活
人独立承担一切
为自己的作为负责
【活动】梳理在公司应有的职业心态、职业行为
【教学方式:讲授 视频引导 提问 小组讨论 观点呈现】
第四讲 正向效能的底层动机:商业人格
学习目标
理解人格
理解商业人格对职业生涯的意义
理解在职场要靠业绩捍卫自己的尊严
理解执行力的真谛
一、商业人格
商业的本质
商业人格
【案例分析】世上**牛女秘书
二、商业人格的基因——执行力
什么是真正的执行
个人执行力与组织执行力
超级团队是怎样炼成的?
用业绩捍卫商业人格
三、培养自己的商业人格
信守承诺
结果导向
“任务”与“结果”的区别
永不放弃
【讨论】站在老板角度看尊严
【教学方式:讲授 视频引导 小组讨论 观点呈现】
结尾
【小组讨论】关于职场生涯
课程回顾
要点回顾;提炼金句
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