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黄育德

招聘与面试实务

黄育德 / 管理学教授

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

【课程背景】

人才资源是现代企业的**资源,而招聘则是发掘人才资源的**道工序。企业招对了人,其运营就可说成功了一半,反之则经营必定不能成功。因而与其费尽心思如何能更好地调动人的工作责任感和积极性,不如一开始就竭尽全力招到那些可以为企业持续增强竞争实力、不断为企业创造巨大效益的各类人才,找到有能力、肯做事、留得住、能放心的事业合伙人和价值创造者,避免因招人不当而给企业增加的大量管理成本,甚至造成巨大内耗。本课程将结合大量中外成功的事例,为你提供科学而实用的招聘及面试人才的理论模型和实用方法。

【课程收益】

1. 正确把握用人的准则和关键

2. 能够编写引人注意的招聘广告

3. 学会设计高水平的笔试试卷

4. 掌握面试的基本技巧和诀窍

5. 熟悉人才测试中心的主要方法

6. 能够编制简单的能力素质模型

【课程特色】

方法精选:重点学习实用而管用的招聘方法

实测例题:在深度练习中掌握重要的测试技巧

情景模拟:常用的人才测评方法的实际应用

现场解惑:如何避免招聘失误和测评失败

【课程大纲】

1. 招聘准则与识人要点

2. 招聘广告和文案编写

3. 背景分析与笔试设计

4. 面试方法与辨人技巧

5. 人才测评中心

6. 能力素质模型

【课程基本模型】

对拔尖人才或关键职位招聘和面试的“百里挑一”漏斗模型——

对100%的应聘者进行背景分析(而非简单的背景调查)

对筛选的30%的人进行笔试

对笔试后剩下的10%的人进行面试

对面试合格后的3%的人进行人才测评

**后录用1%的优秀人才

对中基层管理人才和专业人才则实行“十选一”模型——

从10人中经可靠的背景分析,挑出5人笔试;再选3人面试;**后录用1人(无需人才测评环节)。

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