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李春林

正心正念 明知力行——ELP培养追求结果的领导者

李春林 / 思维管理专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 厦门

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课程大纲

【课程背景】

经过大量细致调研发现:许多领导者喜欢用“招”,不善用“心”;领导者习性较重,学得很多,改变很少;领导者思维不清,着急管理,疏于领导;忙于业务,疏于训练等现象十分常见。

课程分成四部分展开:从管理起源到领导者使命与企业目的认知;从修齐治平到了凡明道;从人性认知到仆人式领导;从卓有成效地做事到卓越经理人地锤炼。系统地阐述和培育领导者领导力,为组织目标达成做出更大贡献。

【课程备注】

课程时间:2天12小时

培训对象:企业中高层管理人员

课程形式:案例研讨、情景模拟及现场演练相结合

课程内容:初步设计,课程确定实施后可根据实际情况做适当调整

【课程大纲】

**节 重新认知管理

一、管理起源与发展

从人类的发展到管理思想的产生

从古代管理思想到近代西方管理

从现代管理理论到后现代管理理论

新解:乌鸦喝水

二、管理的内涵

透过众人把事情做好

管理不仅要达成物质的目标,更要满足精神的需求

企业的使命与宗旨

研讨题:经营之圣夫经营哲学

三、新时代领导者

领导者三个新角色:设计师  仆人  教师

领导者的五项修炼

经营人心 管理人性

领导力测试:开拳游戏

第二节 自我管理是前提

一、大学之道 君子之为

修齐治平 修身养德

自强不息 厚德载物

二、第五级卓越经理人

卓越经理=谦逊 意志

向内看照镜子 向外看机会好

有勇气改变可以改变的,有胸怀接受不可以改变的

经理人六项精进

三、五条标准“好干部”

信念坚定是首要前提

为民服务是根本使命

勤政务实是一贯作风

敢于担当是可贵品质

清正廉洁是基本要求

现场感受:**的要求

四、了“六凡”明“天道”

正确的财富观

平衡四大利益

第三节 经营团队是关键

一、正心正念解人性

人性的悖论

你团队的所有现象,都是你思维的结果

思维觉察与能量转换

一心一意觉自己

管理实践:经典猴子实验

二、团队经营要用心

用“薪”更用“心”

仆人式领导 赏识型管理

如何让制度更有效

精解“热炉” 四大原则

三、团队教导有方法

管理与教导

常用的教导方法

教导四个步曲:说给他听、做给他看、让他做做看、反馈与调整

第四节 结果管控是保障

一、何为好结果

走出结果的误区:功劳等于结果 苦劳等于结果

完成任务与创造结果

解决问题 创造价值

案例分享:司机都要创造价值

二、结果从何而来

人类缺少爱心是导致世界贫穷的原因

而贫穷则是我们拒绝跟别人分享的结果

有因才有果,有因必有果

因上精进,果上随缘

三、卓有成效的管理者

二八(巴特)定律新解

经典ABCD法则

时尚“番茄工作法”

经典效能管理法则

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