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林安

战略规划与解码的衔接

林安 / 华为管理实践、领导力讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

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课程大纲

课程背景

越来越多的企业已采用BLM业务领先模型制定企业的战略规划,以此为基础,**战略解码、绩效管理等方法,将战略落地到各级组织与个人,使战略变得可操作、可衡量、可考核。

过程中,往往战略与解码脱节等问题使得**终执行的指标与目标脱节,**终导致目标与企业的战略脱节,使企业偏离战略规划。

该研讨针对战略规划与目标(指标)脱节等关键问题,基于逻辑层层展开,对企业的战略管理有较高的参考价值。

培训收益:

企业收益:增强战略规划能力,确保目标与战略规划一致。

学员收益:掌握战略规划的框架逻辑、关键内容;掌握将规划融入解码的方法。

课程特点: 授课50%% 互动分享40% 对话与交流10%

参训对象:各级管理者

培训时长:5小时

课程大纲

一、 战略规划(BLM模型)

1. 战略管理端到端的框架逻辑

2. 战略规划的整体框架逻辑

3. 规划框架各板块的关键内容

4. 战略规划中易出现的问题与解决方案

5. 互动分享:基于以上内容,目前的战略规划存在哪些问题?如何改进?

6. 对话与交流

二、 战略解码概要

1. 平衡计分卡的内容与价值

2. 解码中易出现的问题与解决方案

3. 解码对高层、中基层干部的不同要求

4. 互动分享:目前解码的困难与挑战有哪些?结合以上内容,你认为该如何改进?

5. 对话与交流

三、 将战略规划融入战略解码中

1. 将战略规划与战略澄清地图对标

2. 将战略规划的主要内容融入澄清地图的各个层面

3. 对标地图中各要素的平衡与支撑关系

4. 修正战略地图,为要素分解做准备

5. 互动分享:目前的战略解码与战略规划的衔接有哪些问题?针对以上所学,你认为该如何解决这些问题?

6. 对话与交流

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说明:

1. **、三板块为重点,占用2/3时间

2. 重点学员请制作铭牌

3. 前后排设置应方便转身后面对面简短讨论交流

4. 讲述过程以引导为主,讲述为辅

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