课程背景

越来越多的企业已采用BLM业务领先模型制定企业的战略规划，以此为基础，**战略解码、绩效管理等方法，将战略落地到各级组织与个人，使战略变得可操作、可衡量、可考核。

过程中，往往战略与解码脱节等问题使得**终执行的指标与目标脱节，**终导致目标与企业的战略脱节，使企业偏离战略规划。

该研讨针对战略规划与目标（指标）脱节等关键问题，基于逻辑层层展开，对企业的战略管理有较高的参考价值。

培训收益：

企业收益：增强战略规划能力，确保目标与战略规划一致。

学员收益：掌握战略规划的框架逻辑、关键内容；掌握将规划融入解码的方法。

课程特点： 授课50%% 互动分享40% 对话与交流10%

参训对象：各级管理者

培训时长：5小时

课程大纲

一、 战略规划（BLM模型）

1. 战略管理端到端的框架逻辑

2. 战略规划的整体框架逻辑

3. 规划框架各板块的关键内容

4. 战略规划中易出现的问题与解决方案

5. 互动分享：基于以上内容，目前的战略规划存在哪些问题？如何改进？

6. 对话与交流

二、 战略解码概要

1. 平衡计分卡的内容与价值

2. 解码中易出现的问题与解决方案

3. 解码对高层、中基层干部的不同要求

4. 互动分享：目前解码的困难与挑战有哪些？结合以上内容，你认为该如何改进？

5. 对话与交流

三、 将战略规划融入战略解码中

1. 将战略规划与战略澄清地图对标

2. 将战略规划的主要内容融入澄清地图的各个层面

3. 对标地图中各要素的平衡与支撑关系

4. 修正战略地图，为要素分解做准备

5. 互动分享：目前的战略解码与战略规划的衔接有哪些问题？针对以上所学，你认为该如何解决这些问题？

6. 对话与交流

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说明：

1. **、三板块为重点，占用2/3时间

2. 重点学员请制作铭牌

3. 前后排设置应方便转身后面对面简短讨论交流

4. 讲述过程以引导为主，讲述为辅