您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 培训管理 > 培训需求分析实战

张咏

培训需求分析实战

张咏 / 中国企业优秀培训管理者

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

课程介绍

需求分析的历史可以追溯到1952年,经过60多年的发展,需求分析已经成为培训体系搭建,学习项目设计,课程开发中必不可少的首要环节。而掌握需求分析技术,也成为从业者的一门必修课程。

张老师结合十年两所企业大学的实践经验,从组织/战略需求分析、部门/任务需求分析、人员/发展需求分析、任务/场景痛点分析、标杆/行业需求分析五个层次出发,结合九个需求分析工具,用一套需求分析流程串联,开发《培训需求分析》课程,并强化“**实践萃取”工具,重在课堂实操演练,让学员充分掌握企业学习的需求分析方法和工具应用。

同时,作为扩展性知识,课程还会让学员对未来的学习大数据分析趋势有前瞻性的了解。

课程特点

设计科学化

结合结合行为主义、认知主义、建构主义和人本主义等学习理论,融合**实践萃取、BEI需求访谈、团队共创、焦点小组讨论等技术和方法论,融各家之长,同时又结合实战经验,使得工具容易落地。

敏捷模板化

课程中,每一步都有简单易用的模板表格,便于学员实操应用,提升效率。

引导实战化

本课程结合了导师的十年两所企业大学的实践经验,理论辅助,重在实操,课程更落地。

课程目标

工作坊结束时,协助每位学员

 建构需求分析全景图和需求分析流程图

 掌握需求评估的方法和工具应用

 掌握学习者分析的方法和工具应用

 掌握工作任务和场景分析的方法和工具应用

 了解标杆研究的方法和工具

 了解未来学习大数据分析的趋势

课程对象  经理、专兼职内训师。

课程时间  完整版 1 天,可根据企业需求定制时间;

课程大纲

**模块:导入篇

快速进场调研表

“需求分析无处不在”:成熟型体系全景图

“需求分析5*5模型”全景图

“需求分析9套工具”全景图

第二模块:业务需求评估

“为什么受伤的总是我”:培训经理的“生态圈”分析

案例:从国王的要求开始。。。

原则:需求回溯

评估核心流程和两个工具

工具1:高层访谈3W1E

工具2:中层访谈四部曲

第三模块:学习对象分析

学习对象分析模型

工具3:学习对象风格测评

工具4:学习对象现状诊断

工具5:学习环境有效性分析

工具练习和小组分享

第四模块:任务场景分析

工作任务的场景化学习

工具6:任务场景痛点分析表

“团队共创”完成任务场景分析

“一横一竖一闭环”检验任务场景分析

“权重配分”确定任务场景需求

工具练习和小组分享

课程开发:**实践萃取方法论

工具7:萃取五提问&建模三步法&呈现四模型

开放性提问 —> 逆向性提问 —> 验证性提问 —> 判断性提问 —> 补充性提问

第五模块:行业标杆分析

工具8:对标雷达图分析

第六模块:学习数据分析

组织学习的趋势:工作嵌入式学习,突破瓶颈,实现100%价值        

案例分享:全球优秀企业实践经验

头脑风暴:我们身边的学习数据和渠道工具

第七模块:课程总结

朋辈学习,课程总结

上一篇: 培训评估的全景图 下一篇:敏捷课程设计和开发

下载课纲

X
Baidu
map
""