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张咏

打造高绩效团队

张咏 / 中国企业优秀培训管理者

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课程大纲

课程介绍

优秀的团队,成功的保证!

这是一个团队为王的时代!尤其是在移动互联网时代,无论是美国的苹果、微软、雅虎、谷歌,还是中国的联想、华为、阿里巴巴、腾讯、百度、小米、美团等,无一不是团队创业的典范。

柳传志总结联想成功三要素:搭班子、定战略、带队伍,其中两项是关于团队建设,团队也是企业组织能力的核心和持续发展的基石。

马云说:世界上**的团队是唐僧团队。唐僧是领导,团队的粘合剂,知道“获取真经”才是**后的目的,孙悟空脾气暴躁却有通天的本领,猪八戒好吃懒做但情趣多多,沙和尚中中庸庸但是任劳任怨挑着担子,这样的团队无疑比“一个唐僧加三个孙悟空”的团队更能够精诚合作、同舟共济。马云说出了一个成功团队的4个关键要素:**是要有优势互补的人才,第二要有明确的目标,第三要有良好的制度,第四要有卓越的文化。

马云的观点与美国宇航局(NASA)原天体物理部门主任查理·佩勒林博士不谋而合,佩勒林博士以科学家的视角和领导者的经验,在NASA成功开发出“4D卓越团队建设系统”,**在线测评(个人发展测评IDA和团队发展测评TDA)、工作坊、团队教练流程,帮助团队成员认识天生性格特点、团队文化特点、项目任务特点,实现心态改变和8项行为改变,从而打造高绩效团队的“第五力”环境!

2007年,“4D卓越团队建设系统”获得国际教练联盟(ICF)大奖,成为国际上团队建设的一门明星课程。2011 年 ,《4D 卓越团队》课程正式引入中国。如今,它的影响力已经遍布中国,尤其是近年来,受到了大量的创业创新型企业的亲睐。像阿里巴巴、美团网、饿了么、招商银行等企业都开始应用《4D卓越团队》来打造高绩效的团队,受到企业界的广泛欢迎。

课程特点

融合了当今世界心理学、人脑科学和领导力研究的**新成果。例如,基于心理学奠基人之一的卡尔·荣格的“4D 性格测评”,准确率达到 90%以上,帮助领导者了解己的性格与领导风格的关系;基于研究与实践提出的卓越领导者和卓越团队的 8 项行为,既与盖洛普的 Q12 研究完全吻合,也完全符合麦肯锡的 MECE 原则,成为越团队建设的衡量指标和建设方向。

集测评分析、知识培训和教练辅导为一体的完整的、系统的卓越领导力提升和卓越团队建设项目,** 3 个月一个周期的团队教练逐步改变团队的文化氛围、心智模式和行为方式,也就是改变团队成员的思维和行为习惯,从而建立起新的团队文化氛围和行为模式。

培训方法新颖、独特、有趣、高效,针对性强。张老师,**在世界 500 强央企、国企、民营和互联网创业型企业的上百个团队的辅导应用实践,形成了一套在企业行之有效的 4D 培训模式,持续追踪真正促进行为的转变,实实在在地看到了团队业绩提升。

课程目标

帮助领导者掌握科学的个人和团队 4D 测评工具,分析个人和团队的 4D“场域”能量,合理配置团队结构。

学习“高绩效团队建设系统”的流程,掌握改变团队场域的钥匙,针对团队现状制定相对应的改善行动计划。

**训后的持续追踪、团队的相互督促,固化行为,营造环境,促进团队绩效。

课程对象

企业各级领导者、销售团队、核心骨干员工。

特别提示:本课程非常适合领导者带领团队一起参加学习,训后团队相互提醒督促,固化行为,营造环境,提升业绩,可取得**的培训效果。

培训方式

训前一周,受训团队进行测评,输出团队发展报告;

训中,个人&团队测评分析 案例教学 体验式教学;

训后,团队发展测评报告解读(团队长),教练协助形成团队改善行动计划;

训后一月,团队二次测评,分析发生的变化原因,固化行为,促进团队绩效。

课程时间  完整版 2 天,可根据企业需求定制时间;

课程大纲

**模块:导入篇

案例讲解:小米“七君子”的估值?个人思考:你的团队值多少钱?

游戏体验:如何改变他人?个人思考:你的管理方式让你省时省力省心吗?

课程导入:一种神奇的力量,让管理者轻松打造高绩效的创业团队

第二模块:起源篇

案例教学:发现影响团队成员行为的“场域力量”

案例:“挑战者号”、“哈勃望远镜”、“大韩航空”的场域力量

分析和量化不可见的场域力量

第三模块:系统篇

高绩效团队建设系统的“3281”流程

“3”测评激发认知

天性测评:天性特点的赋能和耗能表现分析

个人测评:个人领导力对团队的赋能和耗能表现分析

案例分析:打造4D全能型领导者

团队搭配:如何构建4D全能型团队

“2”转变心智模式

想法:改变你的故事情节

情绪:情商的五种能力

视频工具:“延迟六秒亮剑”

“8”营造场域行为

绿色场域行为塑造

“真诚感谢”的三个层次,配合工具的应用体验

“共同利益”的三个维度,创造共同利益的原则

黄色场域行为塑造

“适度包融”

包融行为1:倾听他人的3R步骤,倾听的非适用场景

包融行为2:信息分享的团队工具,“谣言止于智者”

温馨提示:过度包融的场景

“信守协议”

团队协议:如何挽救打破的协议

权变领导力:工作任务情景授权

工具和方法:告知监督法、教练引导法

蓝色场域行为塑造:

“基于现实的乐观”和“100%投入”

游戏体验:移动互联网时代的颠覆式创新法则

个人实现颠覆式创新的捷径

团队创新工具1:水平思考的六顶帽子

团队创新工具2:群策群力的团队共创

黄色场域行为塑造:

避免指责和抱怨;

高绩效团队的执行力文化、角色职责和权利。

员工对工作任务“责权利”的七个期望

温馨提示:责任稀释定律、大胆启用年轻人

第四模块:练习篇

个人行动计划:结对学习制定行动计划,做4D达人

团队场域发展报告解读

团队发展报告案例解读

“1”套思维的模式,“CSW”背景转换工作表

学员所在团队的发展报告解读&行动计划

《企业实践》

苏州半杯水孵化器、无锡3W孵化器、重庆女创学院、苏州股权交易中心、江南大学、无锡商业职业技术学院。互联网企业:百度重庆、房多多、找油网、电无忧、掌门1对1、中科金服、网金科技、布鲁赫学院、上海仁画信息科技股份有限公司、网宿科技、银天下等。

转型期企业:中国电信云基地、上海华美达酒店、上海度邦精密机械有限公司、飞乐音响股份有限公司、正广和网络销售有限公司、中冶集团上海宝冶、泰祥眼镜有限公司、博进医疗器械公司、百胜餐饮集团、红星美凯龙、易居中国、太和水集团等。

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