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吴文亮

高效时间管理之技能训练

吴文亮 / 管理技能提升专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

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课程大纲

课程背景

彼得·德鲁克说:不能管理好时间,就什么都不能管理 。怎么样提高工作的有效率?怎么样有效支配人生的职业生涯和事业生涯?怎么样改变时间总是不够用的现状?怎么样把工作时间和私人生活时间有效地调节开来?这些问题一直是很多人所必须解决的问题。

在同样有限的时间内,有些人浑浑噩噩、有些人碌碌无为、有些人从容有序、稳扎稳打步步为营。擅长时间管理的人很快就能在工作与生活中找到平衡、并能够高绩效地实现自己的价值。这正是所谓“20%的人创造了全世界80%的财富”的优秀精英的成功秘诀。

课程收益

认识时间管理的重要性及其价值

强化时间观念进一步优化自己的管理节奏

掌握时间管理法则,合理有序安排自己的各项工作

掌握时间管理的实操技巧,能够应对各种复杂状况

有利于提升自我管理理念,能够轻松驾驭自己的价值观

课程特色:

1提供全程案例教学方式,使学习效果**大化,保证案例的经典性与可靠性。

2运用系统化方法解决问题、萃取经验,积极运用个案讨论与演练巩固学习效果。

3导师能够以娴熟的技巧来引发学员的深度思考。

4安排60%时间课堂练习,现场辅导,确保学员现场能够掌握工具的应用。

学员对象:

1各阶层主管以上管理者

2可以针对不同学员加以调整与定制,适用于各部门普通工作人员。

标准课时:1-2天(6小时|天)

主讲人:文亮-常驻地-上海

课程大纲:

模块一: 时间管理概述

一、时间管理的概念

1认识时间管理

时间是否可以管理?

如何定义时间管理?

评价时间管理优劣的标准:效果、效率、效能

2时间都去哪儿(浪费时间的原因分析)

2-1案例:张强的时间管理实践/案例启发意义:

2-1你的时间管理状况怎么样?

案例分享:新任市场总监的管理模式

现场测试(附件):你认为时间都去哪里了?原因分析

3时间管理模型结构

3-1时间观念测试

3-2时间管理模型结构

计划 实施 控制 协调

现场演练

模块二: 时间管理方法

一、二八法则

1-1、如何萃取关键点

咬定目标不放松

结构拆解理思路

着眼关联找驱动

1-2案例演示

1-3课堂练习点评

二、四象限法则

2-1案例引导四象限法则

2-2四象限对号入座练习

2-3如何应对四个象限

2-4如何重点聚焦2象限提高效率

2-5本工具演练

2-6实操注意事项

三、授权法则

3-1导入案例

3-2授权方法:4个

3-3如何获得授权

3-4授权注意事项

3-5授权延展品:分包

模块三:时间管理技巧

一、实操工具

1工具种类:闹钟(手表)、手机备忘录、365日历、便签条。。。

2工具使用要点

A一个系统   B随身携带   C远离混杂   D合理使用

二、常用技巧

6个常用技巧

三、养成习惯

守时严谨

日结日清

效能平衡

工作日志

定期复盘

模块四: 课程回顾

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