当前位置: 首页 > 职业素养 > 企业文化 > 做实文化——从外显于形到内化于心
【课程背景】
聚焦“做实文化”的6大问题,提供实战解决方案
问题一:花大力气设计标语口号,没有一项执行落地,怎么办?
问题二:轮番组织企业文化推广活动,一年一个样核心到底是什么?
问题三:团建就是搞吃喝,如何才能更有效?
问题四:高层自嗨、中层瞎转、基层抱怨,如何打造真文化?
问题五:组织信念变成员工行为,怎么实现?
问题六:文化驱动组织成功的动力,如果实现?
【课程收益】
1. 利用文化打造的逻辑,勾勒组织文化打造体系;
2. 根据不同阶段设计组织文化落地的方案;
3. 利用机制的设置,保障文化落地;
4. 利用3个**时期打造组织文化。
【培训对象】
参加完“管理转身90天”的管理者、任职3-5年的管理者、中高层管团队
【培训时间】
2天(6小时/天)
【课程大纲】
**模块:文化概论
1、组织文化的内涵
1)组织文化的定义
2)组织文化作用原理
2、不同视角的组织文化
1)霍夫斯泰德的文化差异说
2)丹尼森组织文化模型
3、组织文化的类型
1)控制型文化
2)竞争型文化
3)合作型文化
4)创造型文化
4、另外视角看文化
1)家文化
2)职业运动队
形式&方法:
【案例分享】:
1、福特vs丰田
2、阿希实验的启发
3、施乐的文化转型
4、蔡司中国的案例
5、网飞文化三原则
6、胖东来/海底捞/京博集团
【测评分析】:
1、目前的文化类型
【演练场】:
1、对目前文化的诊断
第二模块:打造文化
1、形成组织信念
1)创始人的信念
2)团队的共同学习经历
3)取得成功后形成的信念
4)新成员带来的新信念
2、企业文化打造的关键步骤
1)提炼价值观:2种来源3种方法
2)用核心价值观指导员工行为
3、企业文化打造的制度保障
1)价值观与绩效的双轨考核
2)高压线、底线的制定
4、企业文化打造的三个关键时期
1)新员工融入期
2)老员工维护期
3)突发状况,关键时刻
5、企业文化打造的五个不同阶段
形式&方法:
【案例分享】:
1、阿里巴巴
2、华为
【演练场】:
1、价值观提炼
2、价值观行为提炼
第三模块:学以致用——学员实战问题研讨
本模块将根据企业实际情况做课前深度定制访谈,确定实战问题
(本大纲内容仅供客户参考,具体案例及内容将根据客户课前学员访谈或调研问卷做相应调整,具体内容以培训前提供的学员手册为准)
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