【课程背景】

绩效管理的根本目的只有两个，一是战略的落实；二是精益业绩的改善。

然而大部分企业的实际情况是既没有让战略落地，也没有改善企业绩效，变成了形式上的考核。

主要的原因是来自两个方面，一方面企业没有建立形成绩效管理的体系与机制；另一方面是相关人员的认识、能力不足。

为了帮助企业建立战略绩效管理体系，提升相关人员的认识和能力开发了本课程。

课程内容包括了战略管理与绩效管理的流程、关系；战略目标的分解到年度、季度、月度目标计划预算的建立；公司、部门、岗位的绩效目标、策略指标的建立；计划跟踪、调整；分析评价、考核等。

培训课程形式是讲师讲授与学员互动答疑形式。

【课程对象】

中高层管理人员、相关部门员工

【课程时长】1-2天

【课程大纲】

一、前言-课程背景与内容介绍

1. 决定企业绩效的因素有哪些？

2. 课程学习的内容与目的

二、从战略到绩效管理

1. 战略管理流程与绩效管理

2. 战略绩效管理PDCA循环

3. 从战略规划到战略性任务

4. 从战略到年度目标计划

5. 公司目标任务到部门、个人

6. 目标计划预算的假设与调整

7. 业绩分析评价与考核

8. 战略绩效管理的实施保障

三、战略绩效管理的实战训练

1. 如何分析内外部环境

2. 战略澄清与战略解码

3. 公司年度业绩目标改善策略

4. 年度目标计划与预算制订

5. 业务部门的目标、策略、考核指标

6. 职能部门的目标、策略、考核指标

7. 部门岗位目标、策略、考核指标