【课程收益】

企事业单位组织成员具备主持能力能更好的迎接和展现在各类会议、活动的主持、发言与组织安排中；拥有良好的主持习惯可以为成员提升整体日常会议呈现出的专业度。

1、学习会议主持技巧能力

2、掌握公司会议、活动的主持能力及各注意细节，提升效率及专业度

3、塑造各登台主持逻辑能力及实践经验

【课程时间】1-2天（6小时/天）

【授课形式】

六位一体课程体系：认知 思维 方法 工具 案例 研讨练习

轻松幽默的授课风格讲授落地内容，戏称“培训界的相声大师”

【课程大纲】

导入：

案例：我的自律与极致-各类型主持能力的起源

技巧篇：

**单元：内在训练

一、破冰互动-“不带评论的观察是主持能力的重要底层心理”

二、主持语言能力重要性

案例：罗伯特会议规则实景感受会议主持能力在企事业单位的作用

三、主持语言能力基本功学习

启示案例：知名主持人的一天/网络时代的人人学主持

1、主持四段论

1）会议主持人、播音讲解员标准礼仪的基础认知

① 良好的职业形象塑造专业视觉感

② 良好的面部表情塑造卓越体验感

③ 良好的姿势动作塑造卓越形象

互动：手势五大技巧-标准学与练

互动：肢体语言规范化训练

案例：主持开场技巧

2）登“台“语言的开场-目的/收益

工具：SMART 5W2H=黄金圈法则

3）正文

① 会议主持人、播音讲解员必备-模块思维

工具：SCQA-使你的主持有吸引力

案例：家中爱喝酒的他 ”小撒”的轻松主持

4）总结/升华

案例：结尾的禁忌

2、如何克服“主持”“播音”紧张情绪

理论：打破非A及B，正念的奇迹

工具感知：DISC的底层逻辑

3、各类型主持通用的主持人基本功练习

1）口齿唇舌

2）眼神

3）音质与发音（以主持人标准提升会议主持能力训练）

4）麦克风话筒登台实操练习

互动：高峰和低谷

（阶段成果：学会各类型主持技巧并初步实践练习、掌握内外力注意细节）

能力篇

第二单元：综合学习

一、系统化主持学习

1）内容模块化，构建逻辑技巧

① 工具：思维导图

2）顺序技巧，闭环顺序化

① 工具：麦肯锡金字塔模型

互动：紧急会议的主持

二、会议主持控场互动技巧与练习

1、控场技巧

（1）眼神

（2）语速

（3）手势及动作

案例：控场五大技巧，企事业单位良好的15个习惯实景练习

互动：重要且严肃会议主持

（阶段成果：掌握各类型主持能力思维及工具并得以应用、提升会议主持能力）

实践篇

第三单元：实践练习（根据企业特性拟定场景及主体）

1 现场落地练习 指导提升

互动：实战训练、感恩墙、周刊画布剧、社会沙盘剧

（阶段成果：基于企业特性落地场景、实践内容，输出将面临的场景能力需求）

2 回顾与总结