【课程背景】

在企业运行的过程中，每个成员作为独立个体都拥有自己的价值与价值观，可当今是团队作战的时代，一个企业仅靠个人的能力显然难以生存，唯有融合团队的智慧和力量方能获得长远的竞争优势和发展潜力，一个优秀的具有凝聚力的团队才具有战无不胜的竞争力，本课程以有效的形式帮助成员自我察觉发现彼此的优缺点，互相了解，理清共同的目标与价值观，找到解决问题的方法，并总结经验达成团队共识，加强凝聚力，为完成企业的整体目标而努力。

【课程收益】

自我成长，深度自省，增强团队合作精神，提高团队工作效率

提升企事业单位团队协作能力，提升整体团队内综合能力

塑造高效积极，团结协作的良好氛围

【课程特色】

六位一体课程体系：原理 思维 方法 工具 案例 研讨练习

轻松幽默的授课风格讲授落地内容，戏称“培训界的相声大师”

【课程时长】 1天（6小时/天）

【课程大纲】

案例：亮剑精神

一、有凝聚力才有竞争力、有执行力才有战斗力、唯有同心协力才能实现高效团队

1、同心协力解读

①我的自律与极致-号召组织极致意识

②个人到群体号召-从个人到组织的意识

③难忘的经历-融入

2、同心协力要素

④人类的本源（从树林大猩猩到人类）-企事业单位人精进迭代意识

⑤五感逻辑-细节个体构成组织

⑥透过现象看本质-剥洋葱理论-团队与个体的拆解意识

3、同心协力把群体变成团队

① 团伙与团队

② 不带评论的观察是团队内必要的逻辑意识

③ 团队组建风采展示-感知团队分工与合作

4、同心协力高绩效体验式互动

破冰互动：为什么人多不一定力量大？

实景案例：如何实现你好、我好、大家好（三赢思维与共赢思维）

演练：BINGO -团队协作任务pk

理论：屁股决定脑袋or脑袋决定屁股

二、团队以目标为导向-千斤重担团队挑，人人头上有指标

1、凝聚力四要素（沟通，信任，合作，正念）

2、解码凝聚力四要素

1）团队沟通终极目标公式

工具：SCQA

2）西美尔信任理论

3）高效能人士的七个习惯

4）正念的奇迹

工具：正念的奇迹，德博诺六项思考帽

3、体会个体与团队的不同之处，反思自己在完成任务过程中的内心驱动

1）团队的定义与群体的区别（团队中西游记戏化代表人物）

2）内部冲突处理原则及注意事项（建设性冲突及破坏性冲突）

案例：团队的冲突

工具：沟通公式，乔哈里视窗，西美尔信任理论，高效能人士的七个习惯

三、赋能团队：如何让团队成员充满干劲与激情？

1、目标管理与组织激励

工具：SMART, OKR与BSC意识明确目标共同实施

2、激励分类法：基于DISC四种人格类型的激励

互动：每日/周TDL制定

3、“教练的领导艺术”

1）实现领导：塑造自身影响力与人格魅力

2）启导愿景：如何成为有跟随者的管理者？

3）重视人才：如何用对人做对事并留住人才？

4）建立系统：如何“修路”提高工作效率？

工具：抓糖原理，马斯诺需求层次理论

实景练习：训练你的真诚赞美

头脑风暴：写下10种可操作且落地的小激励策略

4、回顾与总结