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靳大卫

凝心聚力-打造上下同欲的团队

靳大卫 / 组织管理效能提升教练

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 邢台

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课程大纲

【课程简介】

课程时间

1天  6小时/天

授课对象

组织全员

授课方式

内 训

【课程背景】

没有成功的职业人,只有时代的职业人!面对瞬息万变的市场环境,加之组织的转型升级,跟上组织的步伐,抓住时代的脉络,才是新时代职业人应该有的姿态。现代社会人心浮躁,脚踏实地埋头苦干者寡,好高骛远急于求成者众!

 “人与人之间只有很小的差异,但这种很小的差异却往往造成了巨大的差异!很小的差异就是所具备的心态是积极的还是消极的,巨大的差异就是成功或失败。”---拿破仑·希尔

据世界著名的调查公司盖洛普的调查报告,中国企业员工对工作的投入度仅为6%!为什么员工没有斗志而甘于平庸?为什么员工的敬业度如此之低?为什么员工不知感恩只求索取?如此多的“为什么”背后,其实就是员工的“职业心态”和”匠人精神“缺失问题!一切从“心”出发!一个员工心态的好坏和职业精神缺失,直接影响他的行为表现,同步也决定了个人以及公司的成长和发展!

如何让员工和公司站到一起,“上下同欲“,拒绝抱怨、快乐执行、感恩前行?如何让员工和公司一起走向成功:激发员工斗志,和公司与共?如何解决员工立场不坚、动力不足、能力不行的问题?如何打造一支结果导向、信守承诺、使命必达的职场铁军,是本堂课重点研究的成果。

【课程收益】

从根本上解决员工的自我负责与自我成长问题,是以动力问题、标准问题和方法问题为根本出发点来开发的训练课程。

价值1:统一立场 凝聚人心 建立忠诚 树立感恩

建立真正为公司操心的职业人标准,激活团队,凝聚人心。

价值2:改变思维 激活热情 上下同欲  共赴使命

建立职业人的底层逻辑,改变思维方式,激活事业热情。

【课程特色】

本课程是靳大卫老师版权课,积累于银行、保险、医药、制造、物流、IT、互联网等多个行业经验萃取而成,经过反复验证受客户认可;

本课程已进行500多人公开课认证,授证学员有人力资源管理者、企业中高管、人资项目顾问等,并被带回企业进行实践,被学员认为**落地的职业技能培训课程;

本课程研发团队均在员工职业发展领域、课程开发、及人力资源管理领域工作十年以上,涉及新兴行业、大型国企、央企及民企等,有充足的研发案例支撑。

【授课形式】

↠↠不是培训 是训练,每个知识点讲解完毕,立即复盘 分享

↠↠课程设计:四个一结构,“一个知识,一个场景,一个痛点、一个成果”

确保学员能够:听的懂、拿得走、用得上、有实效。

课程大纲

一、凝心聚力的基石“全局力”

不要基于一点去看问题,而是要有全局意识!

没有理性的精神叫幼稚,没有格局的勇气叫鲁莽。

案例1:华为HR的万文举报信

解析:

高度不够看到的都是问题,格局太小纠结的都是小事。

全局力是职业人成长的基石,缺了全局力,啥也不是。

二、全局力的五大体现

及时解决

躬身入局

取大弃小

结论至后

思维模型(全局)

案例2:任正非谈《不做昙花一现的英雄》

视频:《理想之城》于和伟谈不亏欠大多数人

互动:小节复盘 学员分享 老师点评

解析:等待会产生仇恨!永远站在全局角度,考虑组织得失。

那种只说不做或者只会做表面文章的人,从不贴近事实的人,不能得到提拔和重用。

优秀的职业人总是站在全局角度思考,抓重点,攻难点,出亮点!

职业人思维:多一点“职务意见”,少一点个人意见。

全局思维模型:事前,讨论可行性;事中/后,捍卫权威性。

三、全局力的基石:立场**

什么是立场?

立场就是统一的价值观!

什么是立场执行力?

理解,迅速执行;不理解,在执行中迅速理解。

案例1:草绳、白菜和螃蟹

案例2:德云社:岳云鹏

案例3:阿里十八罗汉:彭蕾

互动:当你发现公司决策确实存在问题,你会怎么做?

缺乏立场的两大表现

能力不足,却自视甚高

缺乏经验,却满怀激情

视频:《理想之城》孙俪谈跟上公司节奏

面对职场变化的“三个阶段”

扭曲现实

受困现实

超越现实

案例:刘润谈人与人的差距

解析:有立场的人会生发一种能力,叫:先相信,后看见。

互动:小节复盘 学员分享 老师点评

四、全局力的动作:躬身入局

组织中有两类员工“入局者”和“旁观者”

入局者的职场表现;

旁观者的职场表现。

识别“旁观者”的三事儿:

完成差事儿;

例行公事儿;

应付了事儿

职业人要躬身入“四个局”

上级的局

下级的局

同事的局

客户的局

躬身入局的体现“主动汇报”

主动汇报的三种表现:石沉大海,追求完美,提前知会。

靠谱的三个凡事:凡事有交代,凡事有着落,凡事有回音。

案例1:曾国藩选拔干部的标准

案例2:电视剧《在远方》

互动:小节复盘 学员分享 老师点评

解析:躬身入局的表现:敢于承担责任,绝不推诿扯皮;

职业人且不可做旁观者,躬身入局才是正确的底层逻辑。

五、新时代职业人具备的三个要素

立场** :统一的价值观

态度第二 :做事的激情和热情

能力第三 :独当一面的能力

案例1:15年间马云犯的十大错误

案例2:任正非谈后备干部管理

案例3:史玉柱谈“不用空降部队”

案例4:稻盛和夫谈提拔干部

案例5:毛主席谈选人用人

互动:小节复盘 学员分享 老师点评

解析:真正有立场的人,会玩儿命的历练,能力飞速成长。

杀掉独狼(独狼:能力很强,立场不坚定)。

六、立场文化的三大标准

客户立场

公司立场

做大事的立场

案例1:职业经理人陆奇

案例2:三国吕布

案例3:董宇辉谈曹操

视频1:《三国演义》温酒斩华雄

视频2:《理想之城》于和伟谈职场不是包青天

互动:小节复盘 学员分享 老师点评

解析:凡事违背组织的事儿不干,话不说;

凡事影响做大事的性格、气质、心态都要修正;

职场除了对错,还有利弊得失;少点对错观,多点得失观。

七、职场“破窗”的四种表现

经常与同事肆意谈论上司和公司

自己的问题,都是别人的问题

公司的问题,都是兄弟部门的问题

把公司的问题和漏洞当做绑架领导的证据

案例:脱不花谈四种表现的危害

互动:你有这几种表现吗?有则改之无则加勉!

八、职场幸福密码:“心腹论”

什么是组织的心腹?

把心交给公司,把命交给企业,把文化融入血液,为公司操心的人

衡量“心腹班底”的两个标准

择一事,终一生!

耐磨,又耐腐!

警告:职业人**大的悲剧就是错把平台当能力。

案例1:【IBM】

案例2:芮成钢被查

视频:郭德纲谈岳云鹏

互动:当你迷茫时,就回到原点。

课程复盘

1. 重点知识回顾

2. 感恩回馈:有问必答

①针对学员提出的疑点、难点进行一对一辅导及解析

②分享实践案例

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