当前位置: 首页 > 管理技能 > 团队管理 > 凝心聚力-打造上下同欲的团队
【课程简介】
课程时间
1天 6小时/天
授课对象
组织全员
授课方式
内 训
【课程背景】
没有成功的职业人,只有时代的职业人!面对瞬息万变的市场环境,加之组织的转型升级,跟上组织的步伐,抓住时代的脉络,才是新时代职业人应该有的姿态。现代社会人心浮躁,脚踏实地埋头苦干者寡,好高骛远急于求成者众!
“人与人之间只有很小的差异,但这种很小的差异却往往造成了巨大的差异!很小的差异就是所具备的心态是积极的还是消极的,巨大的差异就是成功或失败。”---拿破仑·希尔
据世界著名的调查公司盖洛普的调查报告,中国企业员工对工作的投入度仅为6%!为什么员工没有斗志而甘于平庸?为什么员工的敬业度如此之低?为什么员工不知感恩只求索取?如此多的“为什么”背后,其实就是员工的“职业心态”和”匠人精神“缺失问题!一切从“心”出发!一个员工心态的好坏和职业精神缺失,直接影响他的行为表现,同步也决定了个人以及公司的成长和发展!
如何让员工和公司站到一起,“上下同欲“,拒绝抱怨、快乐执行、感恩前行?如何让员工和公司一起走向成功:激发员工斗志,和公司与共?如何解决员工立场不坚、动力不足、能力不行的问题?如何打造一支结果导向、信守承诺、使命必达的职场铁军,是本堂课重点研究的成果。
【课程收益】
从根本上解决员工的自我负责与自我成长问题,是以动力问题、标准问题和方法问题为根本出发点来开发的训练课程。
价值1:统一立场 凝聚人心 建立忠诚 树立感恩
建立真正为公司操心的职业人标准,激活团队,凝聚人心。
价值2:改变思维 激活热情 上下同欲 共赴使命
建立职业人的底层逻辑,改变思维方式,激活事业热情。
【课程特色】
本课程是靳大卫老师版权课,积累于银行、保险、医药、制造、物流、IT、互联网等多个行业经验萃取而成,经过反复验证受客户认可;
本课程已进行500多人公开课认证,授证学员有人力资源管理者、企业中高管、人资项目顾问等,并被带回企业进行实践,被学员认为**落地的职业技能培训课程;
本课程研发团队均在员工职业发展领域、课程开发、及人力资源管理领域工作十年以上,涉及新兴行业、大型国企、央企及民企等,有充足的研发案例支撑。
【授课形式】
↠↠不是培训 是训练,每个知识点讲解完毕,立即复盘 分享
↠↠课程设计:四个一结构,“一个知识,一个场景,一个痛点、一个成果”
确保学员能够:听的懂、拿得走、用得上、有实效。
课程大纲
一、凝心聚力的基石“全局力”
不要基于一点去看问题,而是要有全局意识!
没有理性的精神叫幼稚,没有格局的勇气叫鲁莽。
案例1:华为HR的万文举报信
解析:
高度不够看到的都是问题,格局太小纠结的都是小事。
全局力是职业人成长的基石,缺了全局力,啥也不是。
二、全局力的五大体现
及时解决
躬身入局
取大弃小
结论至后
思维模型(全局)
案例2:任正非谈《不做昙花一现的英雄》
视频:《理想之城》于和伟谈不亏欠大多数人
互动:小节复盘 学员分享 老师点评
解析:等待会产生仇恨!永远站在全局角度,考虑组织得失。
那种只说不做或者只会做表面文章的人,从不贴近事实的人,不能得到提拔和重用。
优秀的职业人总是站在全局角度思考,抓重点,攻难点,出亮点!
职业人思维:多一点“职务意见”,少一点个人意见。
全局思维模型:事前,讨论可行性;事中/后,捍卫权威性。
三、全局力的基石:立场**
什么是立场?
立场就是统一的价值观!
什么是立场执行力?
理解,迅速执行;不理解,在执行中迅速理解。
案例1:草绳、白菜和螃蟹
案例2:德云社:岳云鹏
案例3:阿里十八罗汉:彭蕾
互动:当你发现公司决策确实存在问题,你会怎么做?
缺乏立场的两大表现
能力不足,却自视甚高
缺乏经验,却满怀激情
视频:《理想之城》孙俪谈跟上公司节奏
面对职场变化的“三个阶段”
扭曲现实
受困现实
超越现实
案例:刘润谈人与人的差距
解析:有立场的人会生发一种能力,叫:先相信,后看见。
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四、全局力的动作:躬身入局
组织中有两类员工“入局者”和“旁观者”
入局者的职场表现;
旁观者的职场表现。
识别“旁观者”的三事儿:
完成差事儿;
例行公事儿;
应付了事儿
职业人要躬身入“四个局”
上级的局
下级的局
同事的局
客户的局
躬身入局的体现“主动汇报”
主动汇报的三种表现:石沉大海,追求完美,提前知会。
靠谱的三个凡事:凡事有交代,凡事有着落,凡事有回音。
案例1:曾国藩选拔干部的标准
案例2:电视剧《在远方》
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解析:躬身入局的表现:敢于承担责任,绝不推诿扯皮;
职业人且不可做旁观者,躬身入局才是正确的底层逻辑。
五、新时代职业人具备的三个要素
立场** :统一的价值观
态度第二 :做事的激情和热情
能力第三 :独当一面的能力
案例1:15年间马云犯的十大错误
案例2:任正非谈后备干部管理
案例3:史玉柱谈“不用空降部队”
案例4:稻盛和夫谈提拔干部
案例5:毛主席谈选人用人
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解析:真正有立场的人,会玩儿命的历练,能力飞速成长。
杀掉独狼(独狼:能力很强,立场不坚定)。
六、立场文化的三大标准
客户立场
公司立场
做大事的立场
案例1:职业经理人陆奇
案例2:三国吕布
案例3:董宇辉谈曹操
视频1:《三国演义》温酒斩华雄
视频2:《理想之城》于和伟谈职场不是包青天
互动:小节复盘 学员分享 老师点评
解析:凡事违背组织的事儿不干,话不说;
凡事影响做大事的性格、气质、心态都要修正;
职场除了对错,还有利弊得失;少点对错观,多点得失观。
七、职场“破窗”的四种表现
经常与同事肆意谈论上司和公司
自己的问题,都是别人的问题
公司的问题,都是兄弟部门的问题
把公司的问题和漏洞当做绑架领导的证据
案例:脱不花谈四种表现的危害
互动:你有这几种表现吗?有则改之无则加勉!
八、职场幸福密码:“心腹论”
什么是组织的心腹?
把心交给公司,把命交给企业,把文化融入血液,为公司操心的人
衡量“心腹班底”的两个标准
择一事,终一生!
耐磨,又耐腐!
警告:职业人**大的悲剧就是错把平台当能力。
案例1:【IBM】
案例2:芮成钢被查
视频:郭德纲谈岳云鹏
互动:当你迷茫时,就回到原点。
课程复盘
1. 重点知识回顾
2. 感恩回馈:有问必答
①针对学员提出的疑点、难点进行一对一辅导及解析
②分享实践案例
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