【课程背景】

卓然的业绩加那么点运气，使您在部门内得到晋升，平日里关系不错的平级同事，一夕间可能对你多了份戒心。要想实现从同事到主管的飞跃，向来不是件容易的事。新主管总是希望能在他们新的管理职责与之前的老同事之间的关系上找到平衡。新任主管如何才能快速进入角色转变，从业务能手变为管理高手。

【课程纲要】

一、新任管理者角色转变

1、痛苦的擢升

2、从优秀业务到卓越管理者

3、新角色四大角色认知

二、新任管理者的四大策略

1、 接受你的新岗位

2、 定出清晰的界限

3、积极交流与沟通

4、 采取行动

三、新任管理者管理能力提升

1与新生代下属沟通技能

2在岗培训下属技能

3教练指导技能

4团队激励技能

5对员工的业务指导技能

【课程呈现】

分组式，课前预习、案例、互动、课后跟踪、020混合式培训。